建设工程竣工验收监督记录表(建设工程竣工验收监督记录表填写实例)

人防地下室如何填写工程质量验收记录表

人防的和下面验收记录表填写大同小异。

第六节 表格填写范例

施工现场质量管理检查记录表（填写范例）

附表A 开工日期：2002年5月18日

工程名称 北京华云酒店施工许可证（开工证） 京施0200318

建设单位 北京市建设开发公司 项目负责人 李小东

设计单位 大地设计事务所 项目负责人 田北

监理单位 五环监理公司 总监理工程师 郝大海

施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 项目经理 安文生 项目技术负责人 刘延慈

序号 项 目 内 容

1 现场质量管理制度 ①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与结济挂勾制度。

2 质量责任制 ①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。

3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证。

4 分包方资质与对分包单位的管理制度

5施工图审查情况 审查报告及审查批准书京设02006

6 地质勘察资料 地质报告书

7施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、编制、审核、批准齐全

8 施工技术标准 有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种

9 工程质量检验制度 ①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划

10 搅拌站及计量设置 有管理制度的计量设施精确度及控制措施

11 现场材料、设备存放与管理 钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法

检查结论：

现场质量管理制度基本完整。

总监理工程师 郝大海

（建设单位项目负责人） 2002年5月10日

砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表（填写范例）

GB50203—2002

附表 B.0.1 0203010 1

单位（子单位）工程名称 北京华云酒店

分部（子分部）工程名称 主体部分 验收部位 一层墙

施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 项目经理 安文生

施工执行标准名称及编号 QJ68.006—2002砌砖工艺标准

质量验收规范名称及编号 施工单位检查评定记录 监理（建设）单位验收记录

主控项目 1 砖强度等级 MU10 2份试验报告MU10 符合要求

2砂浆强度等级M10 试块编号6月10-06

3 水平灰缝砂浆饱满度 ≥80％ 90、96、97、90、95、96

4 斜搓留置 第5.2.3条 /

5 直搓拉结筋及接搓处理 第5.2.4条 √

6 轴线位移 ≤10mm 20处平均4mm，最大7mm

7垂直度（第层） ≤5mm 3处平均3.8mm，最大5mm

一般项目 1 组砌方法 8-12mm √

2 水平灰缝厚度10mm 第5.3.1条 √

3 基础顶面、楼面标高 ±15mm 6 5 7 3 7 9 符合要求

4 表面平整度（混水） 8mm 4 6 3 3

5 门窗洞口高宽度 ±5mm 2 2 3 ⑤ 4 2 1 2 ⑤ 4

6 外墙上下窗口偏移 20mm 11 8 6 10

7 水平灰缝平直度（混水） 10mm 5 12

8 7 6

施工单位检查

评定结果 专业工长（施工员）李伟施工班组长王力

主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求。

项目专业质量检查员：杜志强2002年6月11日

监理（建设）单位

验收结论

同意验收

专业监理工程师：徐玉林

（建设单位项目专业技术负责人）： 2002年6月11日

成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明本电箱（盘）安装检验批质量验收记录（填写范例）

GB50303—2002

(Ⅱ) 低压成套柜（屏、台）

附表B.0.2 0604010 1

工 程 名 称 北京华云酒店

分部（子分部）工程名称 电气动力安装工程 验收部位 冷冻及水泵房

施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 项目经理 安文生

施工执行标准名称及编号 成套配电柜、屏、盘、台安装企业标准QJ/KY—05.2.28—01

分包单位 / 分包项目经理

建筑电气工程施工质量验收规范

（GB50303—2000） 施工单位检查评定记录 监理（建设）单位验收记录

主

控

项

目 1. 金属框架的接地或接零 第6.1.1条 √

2. 电击保护和保护导全的截面积 第6.1.2条 √

3. 抽出式柜的推拉和动、静触头检查 第6.1.3条

4. 成套配电柜的交接试验 第6.1.5条 √

5. 柜（屏、盘、台等）间线路绝缘电阻值测试 第6.1.6条 √

6. 柜（屏、盘、台等）间安装接缝、成列安装盘面编差检查 第6.1.7条 √

7. 直流屏试验 第6.1.8条 √

一

般

项

目 1. 柜（屏、盘、台等）间或与地基型钢的连接 第6.2.1条 √

2. 柜（屏、盘、台等）间安装接缝、成列安装盘面偏差检查 第6.2.2条 √

3. 柜（屏、盘、台等）内部检查试验 第6.2.3条 √

4. 低压电器组合 第6.2.4条 √

5. 柜（屏、盘、台等）间配线 第6.2.5条 √

6. 柜（台）与其面板间可动部位的配线 第6.2.6 √

7. 基础型钢安装允许偏差 不直度（mm/m） 1 0 0.5 0.5 0

水平度（mm/全长） 5 2 1 1 3

8. 基础型钢安装允许偏差（mm/全长） 5 2 3 1 2

9. 垂直度允许偏差（mm）(24m高) 1.5‰ 2 1 1 2 1 1 2 1

施工单位检查结果评定 专业工长（施工员）李军施工班组长 林立

检查评定合格

项目专业质量检查员：余彬彬 2002年6月1日

监量（建设）单位验收结论 同意验收

监理工程师

（建设单位项目专业技术负责人）：张中民 2002年6月1日

砖砌体分项工程质量验收记录表（填写范例）

图表C.0.1

工程名称 北京华云酒店 结构类型砖混检验批数 6

施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 项目经理 安文生 项目技术负责人 刘延慈

分包单位 / 分包单位负责人 / 分包项目经理 /

序号 检验批部位、区段 施工单位检查评定结果 监理（建设）单位验收结论

1 一层墙① —⒂轴线 √ 合格

2 二层墙① —⒂轴线 √

3 三层墙① —⒂轴线 √

4 四层墙① —⒂轴线 √

5 五层墙① —⒂轴线 √

6 六层墙① —⒂轴线 √

7

说明：

1、全高垂直度：检查4点分别为7、9、14、7。症均为9.2最大值为14。

2、砂浆试块坑压强度依次为11.8、11.9、12.1、9.6、10.2、10.8，平均11.1Mpa≥10 Mpa，最小9.6 Mpa≥7.5 Mpa。

检查结论

合格

项目专业技术负责人：刘延慈

2002年7月16日 验

收

结

论

同意验收

监理工程师：除玉林

（建设单位项目专业技术负责人）

2002年7月16日

填表说明：

1、将分项工程名称填写具体和检验批表的名称一致；

2、检验批逐项填写，并注明部位、区段，以便检查是否有没有检查到的部位：

3、由项目专业技术负责人和该专业的监理工程师签字。

成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装分项工程质量验收记录表

GB50303—2002

（填写范例）

附表C.0.2 060401

工程名称 北京华云酒店 结构类型 砖混 检验批数 2

施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 项目经理 安文生 项目技术负责人 刘延慈

分包单位 / 分包单位负责人 / 分包项目经理 /

序号 检验批部位、区段 施工单位检查评定结果 监理（建设）单位验收结论

1 冷冻及水泵房 合格 合格

2 消防泵房 合格 合格

检

收

单

位

合 格

项目专业

技术负责人：刘延慈

2002年6月10日 验

收

结

论

同意验收

监理工程师

（建设单位项目专业技术负责人）

2002年7月16日

主体分部（子分部）工程质量验收记录表（填写范例）

附表D.0.1 0202□□

单位（子单位）工程名称 北京华云酒店 结构类型 砖混 层数 6

施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 技术部门负责人 黄欢 质量部门负责人张媛

分包单位 / 分包单位负责人 / 分包技术负责人

序号 分项工程名称 检验批数 施工单位检查评定 验收意见

1 分项工程 1 砖砌体分项工程 6 √ 同意验收

2 模板分项工程 6 √

3 钢筋分项工程 6 √

4 混凝土分项工程 6 √

5

6

7

2 质量控制资料（按G.0.1-2表内容检查，全符合要求） √ 同意验收

3 安全和功能检验（检测）报告（按G.0.1-3）表内容检查，全符合要求) √ 同意验收

4 观感质量验收（按G.0.1-4表内容检查，综合进行评价） 好 同意验收

验

收

单

位 分包单位 项目经理：/

施工单位 项目经理：安文生 2002年8月5月日

勘察单位 项目负责人：李有章 2002年8月5月日

设计单位 项目负责人：田北 2002年8月5月日

监理（建设）单位 总监理工程师：郝大海

（建设单位项目专业负责人） 2002年8月5月日

填表说明：

1、分部（子分部）工程的名称填写要具体，并注明是分部还是子分部；

2、分项工程填写要是全部分项工程，并写明检验批的数量；

3、资料审查要按子分部工程分别检查，要按层次进行，并判断其能否达到完整的要求；判定达到3、4项要求施工单位填写“合格”，监理单位填写“同意验收”，并将资料附在后边；

4、安全和功能抽查，每项检测有单项报告，其结果能达到设计要求；

5、观感质量验收按单位工程的程序和要求进行，并附评价表；

6、各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。

电气动力安装工程分部（子分部）工程验收记录

（填写范例）

附表D.0.2 0604

工程名称 北京华云酒店 结构类型 砖混 层数 6

施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 技术部门负责人 刘延慈 质量部门负责人 赵健

分包单位 / 分包单位负责人 / 分包技术负责人 /

序号 子分部（分项）工程名称 检验批数 施工单位检查评定 验收意见

1 成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱（盘）安装 2 √ 同意验收

2 低压电动机、电加热器及电动执行机构检查接线 2 √

3 低压气动力设备试验和度运行 2 √

4 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设 1 √

5 电线导管、电缆导管和线槽敷设 4 √

6 电线、电缆穿管和线槽敷线 4 √

7 电缆头制作、接线和线路线缘测试 3 √

8 开关、插座、风扇安装 3 √

质量控制资料 12份 √ 同意验收

安全和功能检验（检测）报告 8份 √ 同意验收

观感质量验收 好 同意验收

验收单位 分包单位 项目经理：/ 年 月 日

施工单位 项目经理：安文生 01年6月20日

勘察单位 项目负责人：/ 年 月 日

设计单位 项目负责人：田 北 01年6月20日

监理（建设）单位

总监理工程师：于大治

（建设单位项目专业负责人）： 01年6月20日

单位（子单位）工程质量竣工验收记录表（填写范例）

附录E

工程名称 北京华云酒店 结构类型 砖混 层数/建筑面积 六层/3680m2

施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 技术负责人 黄欢 开工日期 2002年5月18日

项目经理 安文生 项目技术负责人 刘延慈 竣工日期

序号 项目 验收记录 验收结论

1 分部工程 共7分部，经查符合标准及设计要求7分部 同意验收

2 质量控制资料核查 共30项，经审查符合要求30项，经核定符合规范要求0项 同意验收

3 安全和主要使用功能核查及抽查结果 共核查7项，符合要求7项，

共抽查1项，符合要求1项

经返工处理符合要求0项 同意验收

4 观感质量验收 共抽查8项，符合求8项，

不符合要求0项 同意验收

5 综合验收结论 同意验收

建设单位 监理单位 施工单位 设计单位

（公章）

单位（项目）负责人

年 月 日

（公章）

总监理工程师

年 月 日

（公章）

单位负责人

年 月 日

（公章）

单位（项目）负责人

年 月 日

填表说明：

1、单位（子单位）工程的名称要填写全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程；

2、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论；另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。

3、综合验收结论，填写通过或同意验收。不同意验收就不一定形成表格，待返修完善后，再形成表格；

4、难收单位签字人表上要求人员签名，对勘察单位在地基分部中签字。

5、表G.0.1-1验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

工程竣工验收报告和工程竣工验收备案表有什么区别？

工程竣工验收报告和工程竣工验收备案表的区别：竣工验收报告由建设单位负责填写。

竣工验收报告一式五份,一律用钢笔书写,字迹要清晰工整。建设单位、施工单位、城建档案管理部门、建设行政主管部门或其他有关专业工程主管部门各存一份。

竣工验收报告内容必须真实可靠,如发现虚假情况,不予备案。

报告须经建设、设计、施工、工程监理等单位法定代表人或其委托代理人签字,并加盖公章后方有效。

附件:“单位(子单位)工程质量竣工验收记录表”中验收记录、验收结论和综合验收结论分别由施工单位、监理单位和建设单位填写。希望我的回答可以帮助到您。

工程竣工验收报告：由施工单位填写，每个地方不同，有的地方是有建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四家联合盖章为准，有的地方就是由施工单位编写，建设单位盖章为准。

竣工验收备案表：这是由每个省建设厅通一制表的，先由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四家联合盖章为准后，施工各种资料整理清楚报档案馆后，由建设厅政务中心盖章后，才算合格。

拓展资料

工程竣工验收报告主要内容是简要说明工程竣工验收报告项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议等主要内容。

工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

参考资料：百度百科-工程竣工验收词条

竣工验收监督记录怎么回复？有没有专用表格？还是自己随意打一张回复？

一、根据《建设工程监理规范》， 总监理工程师应履行的职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的竣工验收。

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

六、根据《建设工程监理规范》GB50319-2000，监理工作内容和要求：

1、建设工程的合法性；

2、工程质量；

3、施工安全与文明施工；

4、建设工期；

5、建设资金的使用等；

6、施工阶段的主要职责：

（1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；

（2）、确认承包商选择的分包商；

（3）、组织施工图纸会审；

（4）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；

（5）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；

（6）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；

（7）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；

（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；

（10）、签发工程付款凭证；

（11）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；

（12）、组织工程竣工初步验收；

（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。

7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；

8、经湖南省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工程师从事监理活动；

9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；

10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；

11、建设工程监理规范GB50319-2000。

七、根据《建设工程监理规范》GB50319-2000，开工前开展的监理工作及规程主要内容：

1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；

2、专业监理工程师审查施工组织设计；

3、项目总监审核、签认施工组织设计；

4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》；

5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；

6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；

7、现场监理机构协助招标工作；

8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：

（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；

（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；

（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

9、《湖南省施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：

1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；

2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；

3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；

4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》；

5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》；

6、不合格材料须见证退场。

九、《人员调配制度》要点：

1、监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批、备案。并报政府主管部门备案；

2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审批；

3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；

4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；

5、总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：

1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章；

2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数；

3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；

4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；

5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；

6、每周编写一期《监理通讯》。在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份；

7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：

1、《工程管理配合细则》由项目总监负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成；

2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》；

3、《工程管理配合细则》完成后，需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过，签字盖章确认；

4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》。

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：

1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；

2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；

5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板；

6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；

7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；

8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；

9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；

10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。

十三、《工程会议制度》要点：

1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；

2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议；

3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；

4、监理工程师组织召开专题会议；

5、项目监理机构每日8时召开晨会，并填写《晨会记录表》；

6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；

7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；

8、其它事项参见《工程会议管理制度》。

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：

1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》

2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时

3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报；

4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；

5、具体旁站要求详见湖南省建设局深建字[2002]106号《关于实行施工旁站监理 的通知》。

十五、《监理工作预控制度》要点：

1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成；

2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划；

3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调；

4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；

5、预控函件事前发出。

十六、《经济技术签证管理制度》要点：

1、签证分类：合同内的经济签证、合同外的经济签证、工期签证、技术签证；

2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；

3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司；

4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定；

5、签证语言和签章准确、规范；

6、所有经济技术签证须由项目总监签发；

7、监理人员调离开工地后的签证无效；

8、合同内签证须在一周内审批完成；

9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；

10、技术签证须真实、准确、规范；

11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。

十七、《工程验收管理制度》要点：

1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收；

2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；

3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；

4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；

5、专项验收由业主组织，项目总监协助；

6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作；

7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；

8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；

10、项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章；

11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上

签字盖执业章；

12、项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签表》；

13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；

14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。

十八、《安全监理管理制度》要点：

1、项目总监全面负责安全监理工作；

2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；

3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；

4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；

5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；

6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；

7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《湖南省施工安全检查和隐患整改记录表》进行；

8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。

十九、《合理化建议制度》要点：

1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额；

2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审；

3、节省投资建议需经业主有效确认；

4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。

二十、《建设合同管理制度》要点：

1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；

2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写《合同管理表》；

3、项目总监或其代表催收监理费；

4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表）应函告建设单位，报告监理部、公司。

二十一、《工作总结制度》要点：

1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年终工作总结、个人工作变动小结；

2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等；

3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告；

4、监理机构成员在12月31日前完成《个人年终工作总结》；

5、监理人员变动时提交《个人工作变动小结》；

6、各类总结的内容要求见《项目监理工作总结管理制度》。

二十二、《监理资料管理制度》要点：

（一）、城建档案管理规定

1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；

2、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；

（二）、收文程序

来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档

1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；

2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。

（三）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理

第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位

第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；

专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单位

第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位

第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档

第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。

专业签阅→归档

（四）、发文程序

拟稿→审稿→签发

1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；

2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；

3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；

4、所发文件必须经过监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；

5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。

（五）、收、发文登记

1、收文和发文分开登记；

2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；

3、经济签证独立登记；

4、工程变更独立登记（总监登记）；

5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。

（六）、资料收集

资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。

（七）、资料编号

1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E 业主类；

2、各工程项目发文和收文统一编号如下：

（1）、发文编号：采用 MMi-Ni-XX 形式；

MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号；

Ni: 表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”表示“工程进度跟踪表”；

XX: 表示流水号。如1，2，3，…N。

（2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号；

3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。

（八）、资料归档

1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；

2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；

3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。

（九）、向公司移交资料

分类→装订→上交

1、每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类，分别装订成册；

2、每月28日前须将本月资料整理好上交公司；

3、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。

（十）、监理机构内监理临时移交

（十一）、向档案馆移交资料

（十二）、资料借阅

（十三）、资料信息化管理

通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。

（十四）、资料保管

1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；

2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。

（十五）、失效资料处理

工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。

（十六）、总监、资料员的责任

总监对监理资料的管理负监督和管理责任。

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：

1、项目总监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品）及食宿条件，监理部落实并报公司总工办备案；

2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：

（1）、组织机构框图；

（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；

（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。

3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施；

4、如业主不负责办公室、宿舍，由监理部承担租房费用；

5、监理部无法解决就餐，提供300元/月•人伙食补助。

二十四、《考勤管理制度》要点：

1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划，报经监理部审批；

2、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；

3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；

4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划；

5、连续工作后须保证休息时间；

6、做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身安全。

二十五、《项目监理机构行文制度》要点：

1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文，如建设局有规定格式的文件，使用建设局规定格式；

2、资料编号按照公司《资料管理制度》中“资料编号”的规定执行；

3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义；

4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制度规定及时发出；

5、收、发文程序参见《资料管理制度》、《项目监理机构行文制度》。

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：

1、监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表；

2、监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；

3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、监理部各存一份，并报公司存档；

4、监理部对各个项目进行考核评比；

5、具体监理部巡视检查的内容详见《监理部巡视检查管理制度》。

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：

1、检查监理部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；

2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等；

3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；

4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况；

5、现场监理机构办公、生活设施配置情况；

6、对监理部巡检工作的检查；

7、回访业主；

8、监理部组织情况的检查。

二十八、《监理工作考核管理制度》要点：

1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类；

2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上级评价）、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；

3、监理部每月28号前填报《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《工程项目总监考核表》；

4、绩效奖金通过每月考核计算。

二十九、《创新管理制度》要点：

1、工作管理创新。如新方法、新理念；

2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬；

3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；

4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过；

5、研究课题。在行业内课题研究成功；

6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人；

7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳；

8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费；

9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。

三十

5、工程会议制度

表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《会议签到表》、《晨会记录表》、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》。

6、旁站与巡视监理管理制度

表格：《监理日志》（即《巡查记录表》）、旁站监理记录表。

7、预控监理制度

附件:工程项目监理工作预控要点。

8、经济技术签证管理制度

9、工程验收管理制度

表格：《工程竣工验收报告盖章会签表》。

10、安全监理管理制度

表格：《安全管理检查表》、《文明施工检查表》、《落地钢管脚手架检查表》、 《基坑支护检查表》、《模板工程检查表》、《“三宝”、“四口”防护检查表》、《施工用电检查表》、《井字架检查表》、《施工电梯检查表》、《附着式踏吊检查表》、《施工机具检查表》、《起重吊装检查表》、《施工安全检查和隐患整改记录表》。

11、建设合同管理制度

表格：《监理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采购合同管理表》、《设备采购合同管理表》。

12、工作总结制度

表格：《桩基础工程监理工作总结表》、《基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》、《空调工程监理工作总结表》、《消防工程监理工作总结表》、《玻璃幕墙工程监理工作总结表》、《钢结构工程监理工作总结表》、《人防工程监理工作总结表》。

13、监理资料管理制度

表格：按档案馆标准表格执行。

14、项目监理机构后勤管理制度

表格：

15、考勤管理制度

表格：《请假单》（办公室用）

16、项目监理机构行文制度

表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《监理函件》（模板）、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》

17、监理部巡视检查管理制度

表格：《监理部检查（巡视）记录表》

18、公司监理工作巡视检查管理制度

表格：《公司检查记录表》

19、监理工作考核管理制度

表格：《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《项目总监考核表》

20、其它规定、条例附件

表格：《监理部工作违规公司处罚规定》、《监理部工作违规政府处罚规定》、《湖南省建设工程监理条例》

单位(子单位)工程质量竣工验收记录表里面的内容该怎么填写

补充：观感质量

通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。观感质量是从美学的角度来审视规划设计。设计质量。设计质量包括规划质量、观感质量和使用质量。规划质量是讲总的布局。居住区布局要合理，对通风、采光、人流疏导、热岛效应等等问题要认真考虑。在不同的地域，规划的重点也有所不同。观感质量是从美学的角度来审视规划设计。使用质量是建筑物的基本功能要求。功能齐全主要体现在户型设计上。

质量控制资料核查共 14 项，经审查符合要求 14 项.

这里的多少项是根据资料里面的项目统计的。

亲，验收工程后，一般都是要一起座谈的，工程结论的，资料员要做记录，然后按照表中的项目，有什么就填什么，会议上对子项目怎么说的，你就怎么填。填好后，再找该工程的项目经理、项目技术负责人。监理、建设方签字，盖章。