工程项目经理其实是背锅的(工程项目经理证怎么考取)

雷军建议：别做跑龙套的项目经理

原文章标题：小米雷军提议：别做群众演员的工程项目经理

“我并不是奇才，也不是哪些劳动模范，更不是什么战将，我只是一个一般的技术工程师，追逐梦想，做好自己喜爱的工作。

8月10日，小米雷军在本年度演说中那样自我介绍，而且在演说中初次向大家揭密他最艰辛的10个挑选，每一个都和小米手机的发展，他的取得成功密切相关。

此次演说很震惊，迄今仍在朋友圈刷屏。因为我用心总结了这次演说，确实有很多非常值得大家思索的地区。今日本文是在听完演说后，对初入职场造成的一些新感受，共享给大伙儿，期待能对大伙儿有一定的协助。

我尤其喜爱路遥作品的一句话：“人的一生中重要的就那_两步，尤其是年轻的时候。他们和小米雷军此次演说的主题风格如出一辙，都道出了一个真知，

挑选是人生道路的重要。

问大伙儿一个难题，如今使你挑选，你要变成精锐工程项目经理，或是“群众演员的工程项目经理？二种挑选相匹配着两条道路，一条铺满_棘，一条一眼究竟。

新项目难做，工程项目经理难忍，常常也可以听见小伙伴们调侃：本来尽职尽责工作中，可除开加班加点和被骂，都没有获得，感觉憋屈，觉得自身勤奋也无法得到应该有的收益？有的想从焦虑情绪中蹦出来，但自始至终没迈开这一步；有的迈开了这一步，但投出的个人简历一直泥牛入海。

初入职场本便是惨忍的跑道，假如我们无法作出对自身有益的挑选，最后也只有变成初入职场“群众演员的那一拨。怎样才可以防止初入职场路面越走越窄了？简易说说我自己的观点。

一、客观对待目前的薪水

工程项目经理薪酬的多少，压力，彻底在于所在地和公司。绝大多数工程项目经理的薪酬归属于中等偏上，但也是有一些薪酬丰厚。因所处的自然环境和公司不一样，也没法得出统一的规范。

绝大多数人将薪酬视作考量工作能力的规范。但我没法一概而论，薪水是考量工作能力的规范之一，但并不是唯一。有些人用心勤奋没能升职加薪，但有的工作能力三流，阿谀奉承一流，反而升职加薪的速度更快。这个时候以薪酬来评定专业能力，难免有点儿好笑。

我想说的是的是，不必太过在意一个环节的情况，更不可以否认自身的勤奋及工作能力。把自己放到大商业服务自然环境下，看一下领域和公司对工程项目经理的工作能力规定是啥，将聚焦点放到实现目标上，才算是恰当的方位。

二、多观查，多听一听别人的响声

大家每日与方案、大会，电脑鼠标、电脑上相伴，甚少有时间观查日常生活。但做为工程项目经理，必须有判断力，必须去观查日常生活和全球。项目风险管理工作中许多情况下必须岗位分辨，这类工作能力来自对工作中与生活的观查，而不是低头做新项目。

日常生活随处皆新项目，等你去发觉和思索。例如，前不久我援助流浪犬，期内经历了得病医治和找收养家中等一系列难题，因而也造成了很多新思考。或许会有些人说，项目风险管理和援助小狗狗，能一样吗？一个是有作业流程和方式，为了更好地达到总体目标，而另一个并不一定专业技能，就能妥善处理。

事实上，我将它当做一个新项目后，啥事都是会危害到我的思索，随后分辨什么非常值得参考，令人深思，正确引导我找寻更强的处理方法。

如今很多人做新项目的逻辑思维，早已被规范架构和步骤科学方法论所限定，提议慢下来去观查，多出去走走，多想一想为何他人发展这般快，但你却走动迟缓，多看一下别人和别的行业，多听一听别的响声，或许你能获得许多启迪。

项目风险管理是

必须自主创新

的，从逻辑思维到解决方案与构思等，都必须自主创新。但自主创新并不是坚持，并不是趴到定义架构下，只是去融合，去观查，去思索，不必被干固逻辑思维淹没。

三、总结所做了的新项目

坚信许多工程项目经理都是有那样的困惑，做了的新项目多，但新项目确实帮不上忙，做了哪些，学得了哪些，仿佛也没有很大的印像，下一次碰到一样的难题，指不定还会继续犯第二次。

发生这类状况的缘故，是_有对新项目开展再度总结。总结简易而言，是对以往的工作中做逻辑思维演习，全部的阶段在脑海中里又再次“过一遍，根据对那时候的逻辑思维和个人行为再开展回望、思考和研究，找到缘故，汇总规律性。

我曾读过一个别的行业巨头的小故事，十年前刚入法律事务所，他取得过一个比较复杂的新项目，新项目不但繁杂，与此同时也涉及到比较严重的直接证据作假，由于那时候工作经验少，等级低，并_有过多的思索。但在下面的十年，他常常拿出来这一项目复盘，每拿一次，都是会有新的感受和思索。这种思索对他以后的工作中造成了关键的危害。

很多人都是有一个习惯性，喜爱搜集信息，尤其是辞职的情况下一定要把自己做东西，储存一份，之后呢？据我掌握，大部分人也没有随后。不要看、不总结，你储存的物品，仅仅一堆占运行内存的废弃物罢了。

如今转过头去看2年以前的自身，当回望到一些事儿时，我能感觉那时候的自身很不理性，解决难题也罢，说话方式也好，换做现在的我一定不容易那么干，那么说。总结的实际意义就取决于此。

一样，在项目风险管理工作上，每一次总结都能产生新的获得，如果你对自身整盘开展了一次分析以后，你能发觉无论是在工作内容上，时间管理上，或是沟通交流上，都是会有一次新的提高。在我们的认知能力提高后，会对大家的个人行为造成正方向功效。

四、发散思维思索现况

项目风险管理工作中难做，好的工作难找，经济发展也不大好。这类状况下，每个人都必须维持高宽比当心，确保自身即使被裁人，也需要有着下岗再就业的工作能力。那_，提早做好充分的准备，避开这一风险性就很重要。

这儿给大伙儿共享一个方式：假如说今日你被离职或应聘求职不成功，你觉得很有可能的缘故是什么，提早把这种不稳定的要素写下来。比如，你要换工作去一家比较好的企业，个人简历也达到JD，但递送个人简历后，仍未获得意见反馈，你觉得缘故是什么：

1.不明白技术性

2.不容易看数据信息

3.不明白实际操作

4._有PMP资格证书

5.不容易解决人际交往

6.个人简历_有突显自身的优点

如果你拥有

发散思维

后，先找到缘故，随后制订可推行的方案，最终以身体力行来更改_果。

五、不成功是最好的老师

如果你勤奋后，却又觉得自身的专业能力_有提升，一般是由于没发觉哪儿没搞好，找不着做不太好的原因是什么。因而，难以去改善。

社会心理学中有一个犯错误学习方法，当一个人犯错误后，会对这一不正确记忆力深入，假如对这种不正确多方面改正，那_之后犯一样不正确的几率就需要小许多。因此，不要担心犯错误，犯错误也别害怕他人了解，要敢问，才可以更强的解决困难。

六、鉴别得了成见，经得住捧杀

一提及工程项目经理，一瞬间便会想到到好多个词：苦、累、酸！新项目_间紧、施工期长，要求多，_源紧缺是家常饭，也有责没有权利，好像所有人都能够对工程项目经理指指点点，在网上各种各样负面信息观点充溢，要是没有一个坚强的心，非常容易被严厉打击到。

从你做工程项目经理那一天起，就得让心里变强劲。要学好辨证的对待这些埋怨，污蔑，或是负面信息的响声，不必咬合他人的见解，深陷一种“以偏概全，八哥学舌的情况。在心里，要为自己创建一道网，不必让这些满是成见的响声危害自身，塑造自身单独的思维模式，勤思索，以防深陷杂乱当中。

此外，在新项目工作上，一定要展现自身的专业能力，充分发挥自身的专业技能。想超过他人或让他人对你造成改变，得到重视只有一个方法，那便是技术专业。

七、变成最能打的那人

以前有盆友跟我说，“你认为项目风险管理行业，哪一种人最出色？想想很久，最终我回应道，最能打的人。

项目风险管理工作中不但磨练工程项目经理的管理水平，沟通交流合作工作能力，与此同时也磨练技术性工作能力；既追求完美生产能力和高效率，又考评产品品质的多少。许多工程项目经理干了一段时间后，感觉自身投入超过收益，没有钱也没发展，有时候还需要当“背黑锅，逐渐对自身造成了猜疑，失去士气。

我曾访谈过一位杰出工程项目经理，他说道了一句话要我印象深刻：“假如你将自身精准定位在现在的位置，以如今的水准去工作中，非常容易造成成就感和满足感。这类轻轻松松得到的成就感，会使你止步不前。假如你以标准化规定自身，无论怎样瞎折腾，只需服务宗旨和总体目标不会改变，每一次瞎折腾都能上一个层级。

初入职场关联，靠的是整体实力。同一跑道的人，只能依靠一个一个出色的销售业绩来证实自身。假如你技术专业不足扎扎实实、技术性硬度不够，那么就非常容易变成“群众演员的人；反过来整体实力够强，任何人都是会变大你的工作能力。工作能力是证实自身的唯一方法，一定要变成那一个最能打的人。

之上实属个人见解，大伙儿有不一样建议，热烈欢迎发表评论告知大家！

材料员和项目经理斗，整个工程一塌糊涂！都是老板亲戚，我该怎么办？

2017 年，我参与了某民营公司承建的一条市政道路，施工过程曲折离奇，丝毫不逊色于一部宫斗剧。

我到达项目部的时候，工地已经开工了。没两天，我就发现了一个很奇怪的现象，公司给项目经理配的车，材料员开着，项目经理经常步行去工地。项目经理没有单独的房间，我俩住一间，材料员单独住一间。会计经常去工地指手画脚，劳务队和机械手都听他的，项目部其他人员都指挥不动。

我问项目经理是咋回事，他光笑不说话。我私下又问了技术员，才知道这两个都是＂皇亲国戚＂，材料员跟老板是姑舅老表，会计跟老板娘是姑舅老表。

这条道路设计有三个箱涵，到墙身施工阶段的时候，需要买模板了，材料员晚上回家，把他家原来的破旧模板拉来了两车，当成新的卖给项目部。会计看见了，偷偷拍了照。

等到箱涵干完，发现混凝土量超了不少，周转材料丢了很多。公司派人调查，会计把材料员给举报了。

原来，他俩一直内斗，会计把他偷卖周转材料、多签混凝土票的事都留了证据，材料员一看公司拿出来的证据，也无话可说，乖乖地办了交接，调去其他工地了。

公司重新派了一个材料员，这个材料员的媳妇是老板娘的表妹，他算和会计是一派的，另外又派老板的堂弟来管后勤，公司副总的一个亲戚来当生产经理。

工程慢慢地推进着，没多长时间，新来的生产经理和材料员斗闹僵了。生产经理想方设法插手材料员管的机械、柴油和土方，想从中捞点好处，材料员死活不让。他介绍供应材料的商家，材料员不用，两人的怨气越结越大。一次项目部聚餐，两人借酒盖脸吵了起来，后来竟每人手持一把菜刀要拼命，闹到最后把警察都惊动了。又过了一段时间，管后勤的和材料员又杠上了。管后勤的把废钢筋集中起来想去卖掉，却被材料员截了胡。他气得要死，但有苦难言。

工地土方作业需要覆盖防尘网，管后勤的儿子生产这个东西。刚开始拉到工地的网，他只要报个数就行了，没人再清点。有一次他一下子拉来了一车，说是700 卷，材料员让缷车的工人进行了清点，才480卷，管后勤的气得嘴都歪了，背过脸就骂材料员不是东西。

不过，管后勤的也捞过一次实惠。那天，材料员不在工地，项目经理安排他找人把剩下的钢筋给卖了，总共卖了五千多块钱，他私吞两千块，只往财务上交了三千多块。

磕磕绊绊的，该铺侧平石了。管后勤的儿子在公司负责物资采购，原来他采购的水泥管质量就差得很，一吊起来，有的管子瞬间就成碎片了，这次采购的侧平石仍然非常差，缺角掉块，宽窄不一，材料员和现场技术员都拒收。没办法了，管后勤的和材料员达成协议，后期的人行道砖由材料员釆购，侧平石就这样验收入库。这批侧平石的铺装可让工人们费了大劲了，项目部只好又调高了施工单价。

到了后期，人行道砖果然是材料员釆购的，质量差的一塌糊涂。

工程完工后，在一年质保期内，我带人对侧平石和人行道砖进行了大量的维修，仅人工费就花了十几万元。

项目经理只能作为项目的背锅侠？

一个项目为什么需要项目经理？开发，测试，需求，设计都有了专门人才，客户甚至都可以直接联系到设计人员，那么作为项目的负责人，存在的意义仅仅是负责人背锅侠吗？

今天就从价值链角度试图阐述一下项目经理的价值。

首先随着分工的细化，以前一个开发＋带头大哥的项目模式早就转变了架构师，后台开发，前台开发，UED等多个细分岗位，随着岗位的细化，专业技能也是直线上升，每个人对于自己的技能越是熟悉，对于整体的目标就越是不在意。

而项目是讲求整体效果的，给你四个轮子和一个铁皮你是不太可能组成一辆汽车的，而项目经理也会现在整体角度对一个部件进行评估，可能这个部件本身质量等级不高，但是一流汽车的每个部件也不一定都是一流的，只要整体效果做到一流就行，从成本角度看，使用反而更加节省资源。

项目经理都是“背锅侠”？这4点建议可以让你摆脱工作中80%的锅！

在甩锅与背锅大战中，为什么你又被事儿主看上当了冤大头？

明枪易躲，暗箭难防，老板亲自挖的“坑”，跳还是不跳呢？

领导又提了一个“馊”主意，你指出了问题，但他仍想坚持。这时，你该如何应对？

行走江湖，当甲方冷不丁一口大黑锅甩过来，该如何预防不被中伤？

1、修炼业务能力

你化险为夷，交出的成果无懈可击，任何环节任谁也挑不出毛病，这是最有效防止被扣锅的途径。 当然也是最难达到的，现实往往是“智者千虑必有一失”。有些锅总会来得防不胜防。

2、明确任务职责

为避免不必要的麻烦，在接收工作任务时，一定事先明确好每个人职责，这样万一出事自然责任也明确。

3、立字为证

工作事宜，凡事空口无凭，最好保留证据，比如通过邮件沟通，保留文字聊天记录、会议纪要、干系表等等来留据，这主要防那种翻脸不认账的，有了证据想赖来也赖不掉。

4、坚守底线和原则

工作中其实经常会遇到一些风险，比如“签字”，一定要看清楚文件内容，千万不要迫于各种压力或善心随意代签，真出点事，你百口莫辩。

还有就是一些触及法律法规灰色地带的事情，要坚决拒绝，别听一些无良领导的花言巧语，遇事儿他们比谁都和你划得清楚。

项目经理做的不是很顺心，有不少困难？

小M了解了项目经理的职责，虽然觉得非常有挑战，但这些事情都是自己感兴趣的。因此，更加坚定地想成为一名项目经理。

但是，项目经理是条无悔路，后面可能遇到的网难无数，如果半路发现实际情况和最初想象有很大的差距，觉得自己不适合做项目经理，那问题可就大 了。因为，这不仅对客户和l团队会造成非常大的不利影响，对自己也非常不 利，毕竟技术的发展实在是太快了，再想退回到技术路线的难度也很大。

小M非常想知道，到底自己适合做项目经理吗。于是再次找到了S总。 S总说：“是否适合首先考虑的是个人素质。具有不同素质的人对同样的 事情会采取完全不同的反应。项目经理是项目中的瞩目人物．一旦做出失当的反应．会影响多方人员，因此对素质有比较高的要求。

素质包括性格特征、能力倾向和处事态度等。尽管谁都可以做项目经理，但真实的情况是可能某些人更适合做项目经理，甚至IT圃子里很多人都认为项目经理是天生的。当然，天生项目经理’并不是说他们不需要学习和实践，而是说具备某些素质的人员担任项目经理可以充分发挥特长，从而比较自信，发展得也比较顺利。

反过来．有些人确实不太适合做项目经理，所以需要慎重选择。例如，一个人天生就不普言辞，不愿意与人打交道，如果让他去跟客户谈判，不停地1寸价还价’，他的心理就会承受很大的压力。一旦突破了心理承受能力极限， 可能会放弃最初的选择。当然，这也不是说不善言辞一定就做不了项目经理， 只是要比其他人付出更多的努力，可能在成长的路上会艰苦一些。”

小M问：“那么天生的项目经理’具备的素质是什么呢？”

S总答道：“可能很多素质都是必要的，但有几个基本素质不仅重要，而且先天赋予的成分较多。

第－，领导力。领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一 个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。

领导力重要并不意味着领导是官领导应该是个领头的跟大家是平级的，但是却走在别人的前面。不仅蔓求别人做到的事自己先做到，而且知道下一步应该干什么，下二个目标在哪里。项目经理的口号应该是

跟我冲而不是给我上。

‘领导力’其实很好判断，如果让一组人在一个封闭的环境中让他们共同去完成一个任务，但是不说明谁是这组人的负责人。不用多长时间就会发现， 这组人中有一个人（或几个人〉会自然而然地成为了领导者。

第二，责任心。项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会跑出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有•责任心’。

具备强烈责任心的人，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而不言放弃，因此也是可靠、可倍的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心， 才会全力支持。

具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命＼但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想 得透。

第三，积极主动。桌子上放着半杯水，消极的人会说，唉！只剩半杯水了。而积极的人会说、耶！我们还有半杯水。项目经理需要成为后者，总是能同时看到事情，有利’和‘不利•的两个方面，善于利用自身的优势转变局势。

积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’，主心骨乱了，项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态，如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理，大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理，大家可能担心他随时会撂挑子，士气可想而知。

积极主动的项目经理会积极寻找方法，相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法，领导团队走出困境。

积极主动的人会提出建设性意见，从而更容易款待帮助和支持。被敌人包围了，一个指挥官报告说：‘我破包围了，该怎么办？’，而另一个指挥官报告 说：‘我被包围了．需要空中支援。’哪个更容易获得帮助？显然是后者。因为，向司令部解释清楚复杂的状况就不是件容易的事，还要他们帮你做出决策，贻误战凯不说、决策也不一定正确。其实，最能提出正确建议的人正是掌握丰富信息的一线指挥官。

第四，压力承受。项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来l隘的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持‘风度•和‘幽默感＼从而稳定军心、解决问题。”

S总说：“有一个项目经理在半夜3点、离系统正式运行4个小时前发现 一个凭证打印错误，可能直接影响第二天业务的正常运行。他连夜把程序员叫过来修改程序，在别人忙得焦头烂额的时候，他自己却在旁边的椅子上呼呼大

睡。别人问他：‘这个时候你还能睡得着？‘他说：‘我现在帮不上忙，现在能 做的事就是让大家放松点。明天才是我该紧张的时候’。这时候能睡着，才需 要真正的抗压能力。”

小M听得非常人神，但是仍不知道自己是否满足这些素质要求。S忠、拿出了一张表，告诉小M这是从公司一些优秀的项目经理身上抽取的行为特点和思维习惯，你可以参考看看，自己是否是这样的人：

•对复杂问题，会去考虑“怎么思考”，再去思考要思考的问题。

•能够从操作层面、细节层面考虑计划的可行性，并主动征求他人意见。

•时刻关注质量，深信质量是决定成败的要素。

•众说．纷纭的时候，会选择到现场获得一孚资料，独立思考和判断。

•先设想事情最坏的结局是什么，再努力避免无法挽回的错误。

•遇到困难时积极寻找解决问题的方法，而不是找“行不通”的借口。

•失败时勇于承担责任，而不是急着解释原因和推卸责任。

•犯了错误之后一定会总结经验敬训，保证不犯重复的错误。

•与人沟通时会有意识地换位思考，试图理解如果我是对方会怎样。

•倾听时脑子想的是“对方的想法是什么”，而不是想怎么给对方一个 回答。

•评价他人的时候会先看优点再看不足。

•有问题当面谈，背后不飞短流长。•

•有人向你抱怨和指责他人时，第一反应是为不在场的人说好话。

•如果有两方在你面前争执，不听完双方的表达绝不下结论。

•谦虚认真、不懂就间，不为了面子装内行。

•认可别人比自己强，认为需要别人帮助。

•至少有一项业余爱好可以让向己放松。

•能够忘却烦心事，不将烦恼带出办公室。

•一旦开始项目就必须要看到结果，没人赶你走就坚决不离开项目。

•泰山压顶的时候，至少可以做的一件事是保持“风度（镇定）”。

•对无能为力的事，仍能保持乐观和幽默。

S总说：“如果你对这些问题80%以上的回答都是肯定的，说明你具有一名优秀项目经理的潜质，选择项目经理作为自己的职业方向，就会有比较顺畅的路径和光明的未来。”

施工方项目经理责任是不是很大，严重的还会入刑吗？

项目经理应该是对这个项目负全责的第一责任。在你认知这个项目负责人的时候。上面有明确的责任认定。如果出了施工方面的。治疗问题，人员伤亡。等等。有关项目上的重大失误或者是事故。理所应当，你是第一责任人。如果是造成特大的有影响力的。重大事故。不仅是经济上的损失。也会-1定的刑事责任。