工程造价成本控制的理解(工程造价成本控制的理解和思路)

房建工程建设中的造价控制？

房建工程建设过程中的造价控制是一个系统的、复杂的过程，房建企业可以结合项目在施工过程中的一些记录及其所涉及到的合同文件对造价进行严格审查，应当特别重视对工程变更的控制及管理，以避免其对整个建设项目的造价控制产生严重的影响，损害企业的经济利益。

1房建工程建设项目设计中的造价控制

1.1限额设计

为对房建工程造价进行有效控制，就必须加强对房建工程设计阶段造价控制的重视，限额设计是其中一项造价控制措施。必须将限额设计贯穿到整个工程设计阶段的各个环节之中，主要包括初步勘察、详细勘察、可行性研究、初步设计以及施工图设计等。在房建工程建设过程中，实行限额设计措施，既可以对设计变更进行严格管理，还可以有效控制施工预算。

1.2标准化设计

标准化设计是设计阶段的另一项造价控制措施，其指的是应当严格按照建设单位标准、省级标准、国家标准对建设图纸进行设计，此外，还应与工程建设项目的相关参数、实际情况密切结合起来。在房建工程建设过程中，实行标准化设计措施，能够有效保证设计方案的合理性、科学性。

1.3合理选择设计方案

合理选择设计方案是设计阶段的又一项造价控制措施，其指的是通过经济性讨论、分析房建工程建设提供的设计方案，选择出最合理的、最符合实际情况的造价控制方案，从而做到降低建设成本。在选择设计方案时，应注重方案的适用性与实用性，切忌罔顾实际建设情况、一味地追求造价最低，对于影响房建工程建设造价的多种因素，应当做到综合考虑、全面比较，此外，还应考虑到设计方案的技术性，并以此为根据选择出最经济的、技术先进的、最合理的设计方案。

2房建工程建设项目施工中的造价控制

2.1加强材料费用、人工费用的管理与控制

在房建工程建设项目施工阶段，做好机械设备费用、材料费用、人工费用的控制与管理非常重要。企业应当通过不断积累基础资料，并要以企业定额为主要根据，合理分配机械设备费用、材料费用、人工费用等要素，并进行优化整合，从而做到有效管理与控制施工阶段的成本。首先，在房建工程建设过程中，材料费用是可以直接看到的、占比最高的成本，占总施工成本的百分之六十以上。消耗材料的多少往往会对工程建设项目的成本起到最直接的影响。所以，将材料费用纳入到造价控制中非常必要。可以通过统一规划、统一调度建设项目的主材料，使这种材料的进价得到有效降低；还可以根据专家建议或以往的资料与经验，再与实际情况相结合，计算出详细的采购量，并制定相应的计划，按计划采购工程所需材料。其次，人工费用也是房建工程建设过程中的主要成本之一，企业若想实现成本的最优化控制，需要有效管理和控制项目施工阶段的人工费用。可以通过合理的、科学的方法提高施工人员的创造性与工作积极性，从而使其劳动效率得到有效提高，进入降低人工费用；还可以通过施工过程中的条件变化、任务变化协调施工人员的工作状态，有效解决岗位失衡问题。

2.2加强工程变更的管理与控制

企业应当重视对工程变更的控制及管理，以避免其对整个建设项目的造价控制产生严重的影响，损害企业的经济利益。工程变更的主要内容有很多，例如施工条件上的变更、工程项目上的增减、工程量上的变更以及进度上的变更，等等。当出现工程变更时，极易产生工程量变化、施工单位索赔等问题，有很大的可能会使成本得到增加，为整个建设项目的造价控制造成不必要的压力与负担，所以，对工程变更加强控制及管理具有一定的必要性。

2.3加强对招标与投标的管理与控制

企业还应加强对招标的管理与控制，对招标流程进行严格地控制，应当保障招标的透明性、公平性，避免出现暗箱操作的现象，保障投标的有效性、真实性。应当建立招标监督机制，保证招标企业内部作风端正、纪律严明，避免投标单位与招标企业互相勾结。在进行投标之前，应拟定出投标计划，确定出一个比较合理的价格，不能违反评估预算。应对整个招标、投标过程进行严格地监管，保证其具有公平性、公正性。

3房建工程建设项目竣工后的造价控制

第一，加强对价差调整与材料用量的管理与审核。价差调整与材料用量对房建工程建设的造价有着一定的影响，虚报材料价格、材料用量的现象在以往的竣工结算报告中并不少见，所以，应当加强对价差调整与材料用量的管理与审核。第二，加强对工程量的管理与审核。企业应当做到项目竣工阶段的工程量审核工作，预防出现提高工程变更价款、高报工程量等现象，应当严格审核竣工报告中的所有变更签证、票据，避免其对造价控制效果产生影响。

综上所述，本文主要探讨了房建工程建设全过程中的造价控制措施，为做好房建工程建设过程中的造价控制，就必须对项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段的成本进行有效控制。

市政工程施工造价成本控制与成本管理？

随着我国社会经济水平的提升，市政工程项目的规模与数量都在逐渐扩大。为了提升市政工程项目的综合效益，便要对造价成本进行控制，并实施有效的成本管理措施。市政工程是完善城市基础功能的重要组成部分，并能提升人民的生活水平，促进城市整体得到和谐发展。综上所述，本文将对市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理措施展开探索，以期提升市政工程的成本管理水平。

市政工程作为城市基础建设中的重要组成部分，可以将城市的整体功能不断完善。因此，只有对市政工程项目造价进行成本控制、管理，在推动城市整体经济发展的同时，满足居民的生活质量需求。随着经济水平的不断提升，市政工程项目开始向市场化趋势发展，将成本控制与管理问题解决好，才能促进市政工程项目整体水平进一步得到提升。

市政工程造价成本控制与成本管理基本理念

造价成本管理便是在市政工程项目建设过程中，对建设成本、决策等相关行为进行控制、管理。实施合理的控制与管理措施可以有效提升市政工程项目的建设质量，并对施工过程中的各个环节资金流动情况充分掌握，从而达到以最小的投资获取最大综合效益的目的。

市政工程施工过程中对成本造成影响的因素

施工工期因素

在施工工期方面，主要有以下四点会对市政工程施工成本造成影响：第一，经济效益与施工工期之间的关系。在市政工程项目中经常会存在具备紧迫性、时效性的工程项目，只有缩短施工工期，才能提升企业的综合效益；第二，工期中存在的自然损耗与无形损耗问题。施工设备与建筑物的使用过程，都会由于风吹、日晒、雨淋等情况产生一定程度的自然消耗[1]。这便会消耗极大的施工成本，为企业创造综合效益提供阻碍；第三，固定成本与施工工期存在的关系，工期的长短对企业的实际支出互相关联，因此工期长便会造成固定成本增加；第四，工期与投资成本之间的关系。工程项目成本与施工工期之间的关系较为特殊，主要表现为制约关系。

材料市场因素

材料市场会对施工成本产生极大影响，并决定施工过程成本控制、管理的水平。施工材料作为工程项目中的硬件系统，并占据成本计算的较大比例。例如在市政工程项目施工过程中，会用到大量的钢筋、水泥，同时还包括其他辅助材料，都构成工程项目成本中的一部分。

施工过程各个环节因素

成本与工程项目施工现场管理水平的好坏有极大关联性。同时在施工中的各个环节都会造成一定的施工成本，其中包括施工人员的综合素质、施工规范、施工工艺等方面。

市政工程施工过程成本控制与管理措施

对造价成本消耗进行严格控制

在市政工程项目施工过程造价成本控制与管理过程中，要对工程造价消耗进行严格的控制。一般来说，市政工程项目中标的工程，都是以极低的价格获取的。因此，要想确保工程项目竣工之后获得综合利益最大化，便要对施工过程造价成本进行合理控制。可采用执行预算定额的方式进行。在市政工程项目中涉及到的各个施工工序、施工技术虽然不能与房建工程项目比较，但要想对其成本进行合理控制较难，其中的工序衔接、任意施工环节存在问题[2]，都会对工程项目整体施工成本造成影响。为解决上述问题，便要构建预算定额对成本费用进行详尽分析，并将施工定额严格规定。在工程项目中标后，在施工企业进行施工前制定详尽的施工组织设计，并提交到监理办公室对其审批。而在对施工计划调整时，要严格依据中标工程投资的要求实施。

加强对施工合同的控制

加强对施工合同的管理可以在施工过程中避免出现索赔问题，并确保工程项目的施工进度。目前，要想对施工合同进行有效管理，便要对工程造价变更严格控制，可通过低价中标、索赔盈利的方式进行。在进行市政工程造价成本控制、管理的过程中，首先便要对工程项目施工质量严格控制，并实施施工全过程监管，对市政工程项目的变更严格审查，并要将变更对投资总体带来的影响进行透彻分析。如果工程项目施工过程中出现变更，便需要管理人员从应用功能、经济、美观等多方面因素进行综合考虑，考察其是否真正需要变更，从根本上减少不必要的成本指出。同时，若施工材料、设备供应商并没有按照合同规定履行职责，便要对其提出索赔要求，从而实现对工程造价成本的严格控制。

对施工材料、设备成本严格管理

在进行市政工程项目施工过程中，会消耗大量的施工材料与设备成本费用，因此只有加强对这方面的成本造价控制，才能有效减少整体的造价成本。要想实施有效的控制管理措施，便要对材料预算、采购、签收、利用、监管等方面实施责任制。在进行采购材料之前，便要对材料质量、供应商资质进行严格审查，并在受到材料后进行仔细验收、抽样检验，才能避免由于材料质量造成的成本增加，并确保建筑在后期使用过程中的稳定性、可靠性。

在竣工阶段实施成本管理

市政工程项目竣工阶段的成本控制管理极为重要，管理人员要根据工程项目的合同、预算、定额费用、材料、施工规范等各方面因素对市政工程项目的施工工程量进行严格审查、精确核算，只有这样才能从根本上发挥造价成本控制与管理的作用、优势，从而对工程造价成本进行有效控制[3]、管理，提升企业的综合效益。

由于市政工程项目的发展趋势倾向于市场化，因此，成本控制、管理人员只有将工程项目造价成本控制、管理工作做好，才能确保市政工程项目符合时代发展的潮流。对市政工程项目施工过程进行造价成本控制管理较为复杂，管理人员要不断提升自身的综合职业素质以及业务知识掌握程度，才能充分发挥造价成本控制、管理工作的优势。另外，要对施工过程中各个环节、影响造价成本的因素进行控制、管理，才能从根本上减少工程项目的造价成本，并确保工程项目的建设进度与建设质量。相信广大企业在不断努力下，造价成本控制、管理工作水平得到不断提升，从而推动我国市政工程行业的稳健发展。

浅议工程造价的控制？

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。目前，由于全过程，全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍，为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。笔者就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析，并提出相应的对策。

一、问题与原因

（一）全面成本管理的观念尚未形成目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核。对其他阶段的控制显得薄弱。

（二）设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行经过统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性为30%至75%，施工阶段影响工程造价的可能性为5%至25%。在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。于是有的结构设计过于保守，以至出现肥粱，胖柱，厚板；有的平面布置不合理，结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。

（三）施工阶段设计变更随意性大。

工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。但很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。

（四）现场签证问题多。

1、监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；

2、施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮；

3、有的施工单位为了中标，自动压价。为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。

（五）结算中高估冒算，虚报工程造价。

1、加大工程量。主要对单位造价高，计算复杂的项目。例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层等。有的利用签证，多计工程量。

2、巧立名目，高套定额。①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如：混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算；②把费率中包含的内容另外列项计算，例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。

3、提高计费标准，扩大取费范围。

二、对策与思考针对以上的种种问题，应该在社会主义市场经济体制下，不断强化和完善投资监督管理体制，充分发挥审计监督作用。

（一）加强设计工作的管理和审查

1、推行设计招标，使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机得结合。但长期以来设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，把如何降低工程造价看成是与己无关的事，而概预算人员也只管算数，不管设计技术问题，使技术和经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程造价。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须把设计单位全面推向市场，一定规模的工程都应进行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。

2、推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。

3、改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资。按其节约的投资额给予一定比例的奖励；反之，对超投资限额的设计单位给予一定的罚款，做到奖罚分明。

（二）加强设计变更的审查审计人员在对工程进行审计时，应对变更项目进行重点审查：

1、对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准；

2、必要的变更是否先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可；

3、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求建设单位和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。

（三）严格现场签证的审查现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应该注意以下方面：

1、预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；

2、现场签证必须有甲方代表两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章，签证应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加；

3、审查现场签证的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位和日期是否准确。

（四）把好结算审计关1、工程量的审计。工程量是工程造价计算的基础，是施工单位多计工程造价的重要环节，审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。在此基础上应对以下几个方面重点审查：

①土方的计算应注意由于放坡而引起不同基础土方之间的重复部分及放坡系数的确定；

②砌体应注意门窗、粱、柱、空圈等是否扣除；

③钢筋混凝土工程应注意柱、粱、板的重叠部分；

④钢筋工程的计算应注意钢筋的搭接、弯钩长度，粱柱箍筋、板底筋、板分布筋的根数，各种构件的数量。审查时应要求施工单位提供钢筋抽料底稿；

⑤装饰工程应结合图纸和现场，审查应扣除的地方是否扣除；

⑥修缮工程应坚持现场测量工程量。

2、定额套用的审查

定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的项目可直接套用，少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。例如，土方工程中的把挖土方套成挖地槽。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。

3、取费的审查。主要审查有无抬高取费基数，取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的项目有无区分费率。

总之，工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。工程审计的目的不仅仅是审减金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理的不断完善。管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场形成价格的价格机制。

工程造价的控制？

在竞争激烈的市场经济大潮中，求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产企业要生存、要发展，必须最大限度地提高企业的投资收益。而企业提高其收益的最主要的途径理所当然就是要降低工程成本。一个项目的工程成本牵涉到各个阶段，故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制成本。而要降低工程成本，控制工程造价则是关键。下面是中达咨询带来的关于工程造价的控制的主要内容介绍以供参考。

1、工程造价控制的原理

控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。它包括三个步骤：即确定目标标、检查实施状态、纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，这样可以起到事半功倍的效果。控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

首先，要设置好各阶段工程造价的控制目标，使其成为一个有机联系的整体，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，也不可太高，要能激发执行者的进取心和充分发挥其工作能力，否则工程造价控制将成为一纸空文。

其次，在工程造价全过程控制中，必须重点突出。工程造价的控制是一个系统工程，涉及到方方面面。工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，也就是说，工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，更要主动地编制投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。

2、工程造价的控制措施

决策阶段工程造价的控制

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程。项目投资决策是投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是设计的依据，是合理确定与控制工程造价的前提。

编制投资估算的必要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

工程项目的成本控制？

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。一、工程施工阶段的成本控制1、合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业经营人员在谈判过程中，既要按招投标文件中承诺办事，又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容范围，本着平等互惠的原则，通过对等谈判，争取到合理的合同条款。在原则问题上敢于和对方针锋相对，晓之以理，陈述利弊，修改某些过于苛刻或严重不合理的条款，增加保护自身合法权益的条款。同时还要在合同中限制风险和转化风险，对在何种情况下可以免险责任的条款应研究透彻，做到心中有数，并在条款中明确。2、重视材料设备的采购保管建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上，所以选购质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同等产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好职业道德的同时，应货比三家、价比三家，比价格、比质量、比运距，才能起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。3、优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程，事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案(作业指导书)，并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。4、加强管理，注重降低成本施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在与工程项目部签订经营承包协议时，不仅重视产值、安全、质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误，成本超出计划，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费、人工费、机械台班费，减少支出。特别要做好分阶段考核，如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段、室内外装饰阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。二、竣工结算阶段的成本控制工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。1、及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和高估冒算，又要据理力争，寸土不让。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，试图降低结算造价时，要作好准备，坚持原则，必要时应将每个有争议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。2、索赔工作不可忽视索赔工作应该是全部竣工决算内容之一，施工企业应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，由于合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引起工程发生事故或拖延工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。3、及时收回拖欠款，加强资金周转工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主方无故拖欠工程尾款，以至影响企业的资金周转。对未付款而又不签订还款协议的工程，不交钥匙不交付使用，以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的人员应予奖励；对一些故意拖欠工程款的业主，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。另一方面，施工企业应调整资金结构，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，特别是项目部的资金应做到专款专用，加强周转，防止占用或闲置浪费，这也是造价控制的重要手段。

工程造价成本控制知识要点

工程造价成本控制知识要点

工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。下面是由我为大家分享工程造价成本控制知识要点，欢迎大家阅读浏览。

给排水设计

一、存在问题

1、单体给排水系统不合理，尤其是给水系统，消火栓系统;室外给排水管道设计不符合公司要求，走向埋深不合理。

2、给水及消防系统资料不准确，导致系统不经济合理。

3、选用的材料设备不合理或者不符规范要求。

4、整个园区的规划要具有整体性、统一性，不应经常进行整改，否则也会造成增大成本。

二、对策

1、对给排水设计质量管控采取以下措施：

(1)方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案。组织基建总部相关专业进行讨论、评审，以确定其方案为最合理方案。

(2)施工图审核各基建本部，业主方应向设计院和总部提供业主要求和市政资料，以便设计院进行合理设计，总部进行图纸审查。要求设计单位提供设计图纸的同时提供计算书，以便总部专业工程师审核各系统合理性。组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院(公司)以及基建本部(组织施工图设计人员)进行评价和处罚。

制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。

2、项目部必须确保市政资料的准确性，对有疑义的内容，项目部有义务进行及时落实，对提供资料错误且不配合要求测量的项目部进行处罚。

3、业主对材料有特殊要求时，应在施工图设计前提出，如无要求时采用常规材料，水管管材应根据当地实际情况选择性价比高的材料。

4、跟使用部门详细沟通，明确其使用需求及征地进程，提供经济合理的给排水规划方案。

暧通、动力设计

一、暖通专业存在问题

1、空调设计方案不合理或不是最经济的方案。

2、暖通设计师根据经验，建筑物维护结构冷负荷往往比节能计算出来的大，为了保证空调效果，设计师会选大空调设备，导致成本增加。

3、需进行装修设计的建筑，不能在建筑设计阶段同时进行装修设计，造成空调系统需设计两遍，且很可能空调系统不再是最优方案;部分厂房工艺空调设计，由于工艺条件不充分，空调负荷中与工艺有关的负荷由工程师估算，负荷过大、过小都是空调系统的一种浪费。

4、暖通施工图纸设计细节不够，在施工及采购时出现漏洞，导致施工措施和采购的设备、材料不满足设计要求，引起返工、材料作废等影响公司工程建设质量和成本。

5、对设备、材料的价格不清楚，无法在设计中优先选用性价比高的设备、材料。

二、暖通专业对策

1、导致空调方案不合理或不是最经济主要有两方面的原因，针对设计院采取以下措施：

(1)对设计师进行设计资质审查;

(2)要求设计师来我部进行设计联络并组织其现场踏勘;

(3)要求设计院提供空调方案，检查其前期配合工作是否到位;

(4)对大型空调项目要求设计院进行方案比较;针对使用部门采取如下措施;

(5)与使用部门明确建筑使用功能、使用要求及使用运行方式，一旦确定后，不允许在使用功能方面进行较大调整;

(6)与使用部门讨论明确建筑档次及需求，在设计时即按照相应档次的设备选型进行设计，对于美观要求不高的建筑，可以设计选用性价比较高的设备。

2、对建筑维护结构设计进行审核，在保证立面效果的前提下，采取降低维护结构冷负荷的措施，并提请项目部注重保温材料的施工措施和质量。

3、在建筑设计时即与使用部门明确建筑功能分隔，并明确建筑吊顶高度，由设计院进行空调专业设计;在装饰设计时，不允许对房间分隔进行较大调整。对于厂房工艺空调设计，必须在使用部门完善影响空调设计的工艺资料后才进行设计。

4、请造价成本部在算量时，将暖通施工图中存在的问题反馈到设备所所长处，由设备所安排答疑并在今后的施工图审查中注意此类问题审查;审查基建本部提交的招标技术条件。

5、请造价成本部对设备专业常用材料进行价格比对提供设备所，项目部调研当地材料价格，提供给设备所。

三、动力专业存在问题

1、动力站房距离负荷中心太远，造成浪费;

2、工艺用气量提供不准确，工艺设备配置偏大，不能充分使用;配置偏小，不满足使用要求，均造成浪费。工艺用气点提供不准确，按标准设计在每个柱子上均设用气点，造成一定浪费;

3、动力设备无专业人员进行维护，设备损耗大，造成浪费。

四、动力专业对策

1、在总图规划阶段，统一考虑动力站房的位置，通过与各部门和相关专业协调将其放在最经济、合适的位置;

2、设计前，与使用部门充分沟通工艺使用需求，并审核工艺条件，在符合施工图设计条件后，才进行相关设计并对变更进行严格把控;

3、提请使用部门重视，由专业人员进行维护。

电气设计

一、存在问题

1、总图箱变位置不合理，导致电缆敷设浪费。

2、工艺资料不准确，影响用电负荷计算的准确性，进而影响开关、线缆规格，变压器容量，母排规格或母线槽容量的准确性，造成浪费。

3、导电体材质的选择不合理，导致电器元件成本增加。

4、招标范围界定不清或一个项目分成若干项目招标，比如说有装修要求的，部分设备专业管网预埋是属于土建还是装饰，没有很好的区分，导致漏项或是重复招标。

5、使用需求设计前不明确，导致设计变更频繁。

二、对策

1、设计方案阶段与设计师、使用部门充分沟通，确定最经济、合适的总图箱变位置。

2、设计前，与使用部门充分沟通工艺使用需求，并审核工艺条件，在符合施工图设计条件后，才进行相关设计并对变更进行严格把控;

3、导电体材质价格根据当地调研和技术比较，选用最经济、合适的材质;

4、提请基建本部注重招标技术范围的审核，要求基建本部起草招标范围时明确细化;

5、加强设计前期规划时与使用部门的沟通，并严格把控设计变更。

设计审查篇

设计质量的高低，将直接影响工程成本。因此，对设计图纸进行有效的审查，是能有效节省工程成本的最直接、最有效的措施之一。

一、存在问题

1、设计成果的质量普遍低下：

(1)设计人员自身素质不高，设计成果质量低下;

(2)设计单位的自身审查(包括校对、审核、审定、会签)流于形式，严重者根本就没有自审(有的是专业设计人员不足，有的是不重视自审，有的是设计时间不够);

(3)社会的急功近利思想对设计人员的影响，造成追求数量，忽视质量。

2、设计过程中，我方相关部门与设计单位沟通不够，造成设计成果与公司要求相差很大：

(1)设计条件不全：如工艺设计滞后，造成设计成果与生产要求不符;没有向设计单位下达《设计任务书》，仅仅是电话或口头通知，造成理解的偏差;

(2)设计过程中，缺乏有效的沟通与检查，只关心出图时间;

(3)过分追求建设时间，没有给设计单位合理的设计周期。

3、组织设计的部门(基建本部、规划建筑设计院)对设计成果缺乏有效的初审。

二、对策

1、充实审图中心力量，集中行业优秀人员，对设计文件进行严格审查;

2、制定公司通用的《基建设计技术措施》，规范组织设计部门《设计任务书》的要求内容，使公司的一般性要求达到规范化;

3、建立有效的检查、评价制度和办法，对设计成果的好坏，对组织设计部门在设计组织、初审方面，进行经常的检查和评价，并将评价结果与设计付费、对设计单位的`处罚、对组织设计部门的绩效考核进行挂钩;

4、制定各专业设计文件审查流程、审查技术要点，规范审图人员的行为和审图要点，使设计文件质量处于受控状态;

5、建立和有效执行《审图中心激励与考核制度》，提高审图人员责任心，对审图质量进行有效的奖励和处罚管理。

三、具体措施

1、对设计图纸各专业的系统进行合理性、经济性审查：

(1)对建筑专业：根据使用需求，进行平面布置的合理性审查，校核人流、物流交通的有效性，减少不必要的公共面积和楼梯、电梯数量;对各功能面积进行审核，能有效提高单位面积的利用率;审查建筑物的耐火等级定性、防火分区划分是否合适，以减少由于定性、分区不当，造成各专业消防费用的增加;

(2)对结构专业：依照地质勘探资料，对设计的基础形式进行审查和优化，使基础设计在满足建筑物对基础的各项要求的前提下，做到经济性好、施工方便等;对建筑物的上部结构进行审查和优化，在满足建筑物规范要求的前提下，做到经济性好、施工方便等;

(3)对总图布置：根据使用需求和相关规范，对园区的总体布置进行审查，在保证人流、物流交通的有效、合理，及集团对园区布局的总体要求下，减少不必要的用地;根据使用需求和相关规范，对园区辅助建筑、公共站房的布置进行审查，调整、减少或合并部分建筑，以节省建设成本和运行费用;

(4)对公用专业(包括强电、弱电、给排水、通风、空调、采暖、气体、环保等)的各系统进行合理性审查：公用专业的系统设计是否合理，是影响本专业基建造价的最重要因素。因此对设计图纸进行这方面的有效审查，是节省基建成本最直接的措施。在审查的同时，再提出优化方案，不仅能起到节省建设成本、或建设时间的目的，还可以做到减少今后的运行维护成本。

2、对各专业的设计图纸进行是否符合集团通用性做法、标准化要求的审查：集团的通用性做法和标准化要求，不仅是公司文化的体现，由于用量大，也是节省建设成本、运行维护成本的重要措施。

3、对各专业的设计图纸中的“大宗”用材等进行审查：对大宗用材，审查设计选用是否符合集团大宗采购要求，以节省采购成本和今后的运行维护成本。

标准设计

一、存在问题

公司基础建设缺少标准的设计，从工艺→基础建设→使用均未标准化，导致工艺设计→建筑设计等设计内容各不相同，同一建筑单体有多种设计标准，造成管理困难，缺少经济性。

二、对策

1、使用部门在提供使用需求和工艺时，应采用标准的格式及标准的计算方法，使需求和工艺结合实际，因为需求和工艺未结合实际，往往造成极大浪费与不合理，这是造成造价成本增高的最大源头。

2、采用标准工艺设计和标准基建设计，可以使大量的构件、设备、材料标准化，实现模板化的生产和采购，从而节约大量的采购和物流成本。

3、采用标准化的设计，可以有效的控制造价的标准化，使设计和施工都处于可控的范围之内，从而节约大量的管控成本，减少无谓的变更量，减少施工中的不确定因素。

使领导对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险，给领导的抉择提供正确、可靠的资料。避免造成无谓的浪费和损失。;

施工阶段工程造价的控制？

工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。

施工阶段造价控制概述

1.1 施工阶段造价控制的内涵

工程造价是指建设项目的建设成本，即是完成一个建设项目所需费用的总和。工程造价控制就是以建设项目为对象，对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制，是对建设项目全过程的控制和对工程造价的动态控制，是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容，也是提高项目投资效益的关键所在。

1.2 施工阶段造价控制的重要性

工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标；是利益合理分配和调节产业结构的手段。建筑行业流行一句话：是赔是赚，全在预算。可见工程造价的重要性。

1.3目前施工阶段造价控制的现状

随着工程量清单计价的推行，工程项目综合单价在工程实施前就已确定下来。但由于建设工程价格具有多次性和复杂性的特点，再加上工程的实施过程中经常会碰到一些突发情况，这就造成了工程造价的不确定性。除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外，还有很多人为的因素造成施工阶段造价失控。

施工阶段工程造价的控制

建设项目施工阶段是建设资金投放量最大的阶段，投资具有数额巨大、投放时间长和动态变化的特点。施工阶段工程造价控制最理想的目标是质量好、工期短、造价低，但实际上是不可能实现的，这三者的关系是相互影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。因此，施工阶段工程造价控制的目标是:在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下，尽可能降低工程造价。对造价工程师来说，主要应从以下几个方而入手进行造价控制。

2.1 施工方面

2.1.1审查施工组织及施工方案

施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等之间各种矛盾，合理而科学地、计划而有序地、周密而均衡地组织施工生产的重要措施。随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织诸多方而提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也而临新的挑战。

2.1.2对工程变更的控制

所谓工程变更，主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及原招标文件和工程量清单未包括的“新增工程”。工程变更也分为主动变更和被动变更。主动变更是指为了改善项目功能、加快建设速度、提高工程质量、降低工程造价而提出的变更。被动变更是指为了纠正人为的失误和自然条件的影响而不得不进行的设计、工期等的变更。工程变更控制是指为实现建设项目的目标而对工程变更进行的分析、评价，以保证工程变更的合理性。

在按定额计价模式中，由于现场经费、间接费等都是以工料机直接费为基础的，直接费金额多，间接费也就相应增多。在按工程量清单计价模式中减少利润率低的项目工程量，增加利润率高的项目工程量，增加额外工程量等，都会使一些承包商为了追求利润而进行工程变更，如将一般抹灰变更为贴瓷砖，水泥砂浆地而变更为水磨石地而等。因此，造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度，协助业主确定是否需要进行工程变更，在保证变更目的的清况下，尽量采用质优价廉的材料代替价格高的材料。

2.2 工程造价方面

2.2.1明显工程价款条款

1)工程造价计价模式条款

这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签定，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待。

2)工程款拨付方式条款

就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点。或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程顺利进展。

2.2.2可转化为经济责任的条款

这些条款可转化为经济责任，合同中一般以质量违约金、工期违约金、环保违约金等责任条款出现，有明显的奖罚措施。如果认为合同价款已经为达到投标承诺的对应价款，则可以只罚不另奖。

应该说，这类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素，但由于该部分价款关系承包商净利润的得失，与承包商的经济效益密切相关，对于促使承包商兢兢业业按照投标承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环保等会起到相当积极的作用。

2.2.3隐含的经济责任条款

这些条款体现在施工合同的各个方而，既有对承包商的制约，也有对业主的制约，其中有些是一旦事实发生，承包商可以作为索赔的依据，如业主应该负责完成的工作，负责开通施工运输的通道，保证施工期间的畅通；负责提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的准确性负责；负责确定水准点与坐标控制点等。如果业主未能履行上述各项义务，导致工期延误或给承包商造成损失的，业主应赔偿相关损失，顺延延误的工期。

施工阶段的工程造价控制是一项复杂而重要的工作，是整个项目造价控制的重中之重，对工程造价做到预控为主、主动控制，以实现建设工程质量优良、造价合理的目标。

2.3 其他方面

2.3.1合理安排资金使用

在充分理解施工合同和施工组织设计的前提下，承包商应根据建设单位的付款条件及施工进度方案编制详细资金使用计划。有了详细的资金计划，企业的决策层和项目经理可对项目成本确定合理的控制总目标，并将总目标分解，形成施工过程中各阶段的控制目标。

2.3.2掌握材料采购时机

项目部应根据工程的实际情况，对工程材料做好统计和分类，编制出材料的供应计划。有了材料的供应计划，企业的决策层和执行层再根据自身对市场的敏锐程度，对受市场价格波动较大的主要材料做好跟踪，尽量做到在材料低谷时购进材料，避免因购入点没把握好最后只能随行就市购入高价材料，造成实际成本远远大于计划成本。

2.3.3发挥项目经理作用

目前施工企业为改善内部经营机制，充分调动员工的积极性和能动性，确保工程项目高效、顺畅进行，公司一般在项目中标之后采用项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求。项目经理对所承担的项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责，实行责权利相结合的项目总承包模式。

除此之外还应当明确各成员的成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识: 在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。

工程造价和成本控制是一个意思吗？

不是一个意思。

工程造价是根据工程建设定额或工程量清单计价，计算得出的工程建设费用总额。

成本控制是承包单位实施工程建设时，将投入成本控制在某个范围的行为。

成本控制好的，比工程造价低；控制不好的就要超过工程造价了，也就是要亏本了。

你妈这也要我修改啊，什么情况

如何理解建筑工程中项目成本控制的概念

施工准备阶段的成本管理

项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。

1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。

2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。

3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗；各项费用采取费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。

工程结算阶段的成本管理

包含工程验收后的结算和工程款的回收工作。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。同时应指定专人负责与业主方联系，力争尽快回笼资金。

工程造价如何进行控制?

工程造价就是对建筑工程项目所涉及的各种费用等进行计算和管理的工作，其内容主要涉及建筑成本、材料投入等。工程造价对于建筑工程来说，是重要的环节和组成，涵盖了施工成本、设备损耗、材料投入等各个方面，对于建筑工程的投入与产出、成本与效益、质量与安全等都有着密不可分的联系。

1、决策阶段的成本控制

①决策阶段要充分考虑轨道交通线路设置和车站布置，要与城市发展、土地开发利用相结合起来。不仅利于筹措建设资金，还有利于带动城市发展和经济发展。同时，线路选择和车站布置要尽量沿城市道路设置，尽量减少拆迁的成本，降低管线与交通疏解的费用。

②建设标准也是决策的重要的内容。技术标准要适当，设备标准要实用，装修标准要实际，安全标准要可靠。总之，应量力而行，分清主次，尽量将初期建设资金降下来，将近期和远期成本、建设和运营成本、一次性成本和升级换代成本等因素综合考虑。

③决策阶段也有很多重大技术方案，如隧道的断面大小(主要有5400mm，5500mm两种类型)、轨道交通车辆的车型(A，B，C3种)等选择，均会对建设成本造成较大影响。

2、加强设计阶段的投资控制

①提高设计人员的综合素质和理念，树立长远规划意识，结合工程实际情况度对工程项目设计方案进行优化改进，切实提高设计方案的质量。

②充分发挥社会资源的效用，最大程度的避免信息不对称对投资控制和造价管理带来的不利影响。同时，聘请高素质工程人员和监理机构对工程图纸和相关文件资料进行分析审核，为工程建设施工的有序开展奠定坚实的基础，同时也为工程投资控制以及造价管理创造有利条件。

3、建设阶段

首先，重视施工合同管理。为了能够使造价控制工作完成的更好，在对设计单位、施工单位进行招标时需要具体的在合同文件中写出会对工程造价造成影响的因素，在具体的施工过程中需要加以改进。

其次，施工现场责任制管理。为了能够促进施工单位更好的完成施工作业，在具体的施工过程中能够秉承严格规范的态度进行工作，需要建立一些相关的经济责任制度，将责任落实到各个单位，并对此制度进行不断的完善优化。在制度当中，需要将投资、权利、利益相结合，做到在提高工程质量的基础上，可以对工程造价进行有效控制。

4、项目竣工阶段进行造价控制

在审核城建项目工程量的过程中，应严格按照合同要求，这对施工过程中出现的设计变更等工程进行详细核算，避免项目重复计算和漏算等情况，尤其要严格审查施工签证单的合理性。在竣工审核的过程中，要熟练掌握工程量的计算方式、熟悉工程图纸，并且需要了解城建项目的设计以及施工。

同时，定额套用也是竣工结算中比较重要的工作方内容，若是在套用中出现高套以及错套等情况，都会对工程造价产生严重影响。竣工结算工作中，应遵守合同约定，对于合同预算之外的费用进行严格控制，而对于没有按照施工图纸完成或是施工签证未执行相关规定的现象，则应对其使用费用进行核算和删减。竣工结算时，建设单位也需要编制详细的结算书以及相关的材料明细等，进行对比结算，确保城建项目工程结算工作的公平、公正、准确以及科学性。