合同管理监理控制要点(谈谈监理合同管理的要点)

监理合同的管理措施有哪些内容

法律分析：管理措施：编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。确保实现项目合同总价不超过批准的施工图预算，项目决算总造价不超过批准的概算的总目标。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

监理人对分包合同的管理工作包括什么

监理人对分包合同的管理工作包括方面如下。

1、审核分包合同。监理人要审核分包方提出的分包合同草案，查找合同中的问题和漏项，确保分包合同内容合理、权利义务明确。

2、管理分包方履行合同。监理人要督促分包方按照分包合同的规定，按时、按质、按量地完成分包工程。在分包方违反合同或无法兑现承诺时，要及时采取相关措施。

3、审核变更和终止分包合同。如果在执行过程中有必要调整分包合同内容或终止合同，监理人要审核并批准相关变更或终止合理性。

4、验收分包工程。一旦分包方完成按合同规定的分包工程，监理人要组织相关方面进行验收，确保工程达到合同标准。通过验收后，才批准分包方进行交班移交。

5、保障分包权益。监理人要保障分包方及其工人在施工中获得的权益，确保主要建设单位合理付款，分包方能按时发放工资等。同时也要确保分包方履行工程责任和保证责任。

6、管理分包费用。监理人对分包费用的审核、确认和付款要有效控制，确保分包费用合理、合法，避免过高费用的发生。分包费用的确认付款要与分包工程进度和质量紧密衔接。

如何做好施工合同的动态管理监理

监理单位管理办法

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位 。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。

专业监理在合同管理中要注意些什么？

专业监理在合同管理中做好如下工作：掌握施工合同的主要条款，特别是针对工程计量支付、工程变更、工程索赔等的相关约定，以及约定遵照执行的相关施工技术规范、质量验收评定标准等，以便开展监理工作；

按合同约定，对工程变更进行严格管理，变更缘由、变更程序及资料手续必须严格落实；

做好工程索赔的处置，对索赔事件的发生时间、索赔申请时间、索赔结束时间、索赔报告等作出公正、严谨的管控、记录；

按合同约定对合同争议进行协调，就争议事件的原因、过程、各方的处置意见及措施等保留完善的书面、影像资料，为后续的事件解决提供依据；

对工程施工完成的部位按规范、标准进行严格验收，完善相关资料，并按规定参加工程竣工验收，提交工程监理评估报告。

监理单位在合同管理中必须做好的工作包括哪些?

1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。

2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。

3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。

4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。

5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况（附表《合同协议执行情况检查记录》）。

6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。

7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。

8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益

浅谈监理工程师如何进行施工合同管理

摘　　要:建设工程施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件；建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，根据施工合同价格控制工程成本，根据施工合同要求按期完成工程项目为目的；以公平、公正、合理地方式处理双方的权利和责任，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，对工程项目进行管理；本文结合大理州永平县大碱塘水库扩建工程监理工作的实际情况，介绍了大碱塘水库扩建工程施工合同管理在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量控制、进度的控制、投资控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，说明了加强合同管理的必要性，分析了合同管理工作存在的问题，提出了实施合同管理的有效措施，以提高合同管理水平，增强竞争力。

工程合同管理监理措施的内容有哪些

工程合同管理监理措施有以下内容：

1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。

2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。

5、确保实现项目合同总价不超过批准的施工图预算，项目决算总造价不超过批准的概算的总目标。

浅谈如何做好工程合同管理

(1) 施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动。项目合同管理部认真分析合同条款，加强施工图纸审查。一旦设计单位、业主任一方提出变更要求，积极会同工程技术部门做出详细的施工进度计划、相应的施工措施及变更报价书，尽量在施工前和业主对价格达成一致，以免施工完商谈价格，产生争议。

(2) 注重合作精神。索赔是双向的，业主并非施工企业的敌人，而是不可分割的合作伙伴，最根本的一条就是相互信任。业主、施工企业、监理工程师、设计方、设备供货方等要有一个整体的团队精神。各方既要清楚各自的责任，也要明白其他各方的责任，诚实、公正地对待索赔事件，及时、合理地处理索赔。

(3) 注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。

施工企业加强自身管理尽量减少违约。施工企业应当严格地按合同要求执行义务。如:对施工作业和施工方法的完备性负责、避免施工对公众与他人的利益造成损害、工程的维护和照管等。