公司负责人变更(公司负责人变更需要什么手续)
分公司负责人变更后如何变更?
分公司注册负责人的变更流程是:
1、向公司登记机关申请变更登记;
2、提交变更登记申请书、新负责人的身份证明和任职证明等材料;
3、公司登记机关换发营业执照。
【法律依据】
《中华人民共和国公司登记管理条例》第四十八条
分公司变更登记事项的,应当向公司登记机关申请变更登记。申请变更登记,应当提交公司法定代表人签署的变更登记申请书。变更名称、经营范围的,应当提交加盖公司印章的《企业法人营业执照》复印件,分公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的,还应当提交有关批准文件。变更营业场所的,应当提交新的营业场所使用证明。变更负责人的,应当提交公司的任免文件以及其身份证明。公司登记机关准予变更登记的,换发《营业执照》。
工商登记的财务负责人怎么变更
工商登记的财务负责人变更需要经过以下步骤:
1、公司董事会或股东会决定变更财务负责人,并委托新的财务负责人办理变更手续。
2、新的财务负责人准备好变更财务负责人所需要的相关资料,包括自己的身份证明、任职文件、经验证明等。
3、在工商部门网站上下载《工商登记变更申请表》,填写相关信息。
4、在财务负责人变更申请表中,将原财务负责人的信息注销,并填写新的财务负责人信息。
5、提交变更申请表及相关资料到当地工商局窗口,并缴纳相关的手续费用。
6、工商局审核通过后,颁发新的营业执照和财务章,并将变更信息登记在企业信用信息公示系统中。
工商登记的财务负责人变更需要以下资料:
1、企业法人或负责人的身份证明。
2、原财务负责人和新财务负责人的身份证明和联系方式。
3、公司章程或组织机构代码证。
4、企业银行开户许可证或银行基本户信息。
5、财务负责人变更申请表。
6、其他相关证明材料,如财务负责人离职证明、新任财务负责人的任命证明等。
综上所述,具体的资料要求和申请流程可能因地区和政策而有所不同,因此在具体操作过程中,需要认真了解当地的规定和要求,以便更好地完成财务负责人变更手续。
【法律依据】:
《中华人民共和国市场主体登记管理条例》第二十四条
市场主体变更登记事项,应当自作出变更决议、决定或者法定变更事项发生之日起30日内向登记机关申请变更登记。
市场主体变更登记事项属于依法须经批准的,申请人应当在批准文件有效期内向登记机关申请变更登记。
第二十八条
市场主体变更登记涉及营业执照记载事项的,登记机关应当及时为市场主体换发营业执照。
药店变更企业负责人需提交的材料
法律分析:1.药品经营许可证变更申请表(A4纸,加盖单位公章)原件(一式一份);2.《药品经营许可证》正、副本原件;3.营业执照副本复印件(原件核对、一式一份、加盖公章);4.企业无因违法经营已被(食品)药品监督管理部门立案调查,尚未结案,或已经作出行政处罚决定,尚未履行处罚的情形的自我保证声明原件(一式一份、A4纸、加盖公章);5.上级法人签署意见的变更申请书原件(企业法人的非法人分支机构变更《药品经营许可证》许可事项的,必须出具,非企业法人的非法人分支机构无需出具。一式一份、A4纸,加盖公章);6.企业负责人的至高学历证书复印件(原件核对、一式一份、加盖公章);7.企业负责人身份证复印件(原件核对、一式一份、加盖公章);8.企业负责人执业资格或职称证明复印件(原件核对、一式一份、加盖公章);9.企业负责人个人简历(一式一份、A4纸、加盖公章);10.无《药品管理法》第75、82条规定情形的自我保证声明原件(一式一份、A4纸、加盖公章);11.申请材料真实性的自我保证申明原件(一式一份、A4纸、加盖公章);12.经办人授权证明原件(委托办理的提交、一式一份、A4纸、加盖公章);13.经办人身份证复印件((委托办理的提交、原件核对、一式一份、加盖公章)。
法律依据:《药品经营许可证管理办法》
第十四条 药品经营企业变更《药品经营许可证》许可事项的,应当在原许可事项发生变更30日前,向原发证机关申请《药品经营许可证》变更登记。未经批准,不得变更许可事项。
原发证机关应当自收到企业变更申请和变更申请资料之日起15个工作日内作出准予变更或不予变更的决定。
申请许可事项变更的,由原发证部门按照本办法规定的条件验收合格后,方可办理变更手续。
药品经营企业依法变更《药品经营许可证》的许可事项后,应依法向工商行政管理部门办理企业注册登记的有关变更手续。
企业分立、合并、改变经营方式、跨原管辖地迁移,按照本办法的规定重新办理《药品经营许可证》。
第十五条 企业法人的非法人分支机构变更《药品经营许可证》许可事项的,必须出具上级法人签署意见的变更申请书。
第十六条 企业因违法经营已被食品药品监督管理部门立案调查,尚未结案的;或已经作出行政处罚决定,尚未履行处罚的,发证机关应暂停受理其《药品经营许可证》的变更申请。
第十七条 药品经营企业变更《药品经营许可证》的登记事项的,应在工商行政管理部门核准变更后30日内,向原发证机关申请《药品经营许可证》变更登记。原发证机关应当自收到企业变更申请和变更申请资料之日起15个工作日内为其办理变更手续。
变更财务负责人怎么操作
变更财务负责人的操作因公司规模、所在地区和国家法律法规的不同而异。以下是一般性的操作步骤,但请注意,实际操作时必须遵循当地法律法规和公司章程的规定:
1.制定变更计划:首先,需要了解公司所在地的法律法规和公司章程关于财务负责人变更的规定。制定变更计划,明确变更的原因、流程和所需材料。
2.召开董事会或股东会:根据公司章程,召开董事会或股东会,讨论并决定财务负责人的变更。可能需要获得董事会或股东会的批准。
3.准备变更文件:根据公司所在地的法律法规,准备相关变更文件,如财务负责人变更申请书、董事会或股东会决议、新财务负责人身份证明等。
4.通知相关部门:将财务负责人变更计划通知相关部门,如税务、银行、审计等,以便进行后续变更。
5.变更财务负责人登记:将变更文件提交给当地工商行政管理部门,办理财务负责人变更登记。可能需要提交公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
6.更新公司内部记录:在公司内部管理系统中更新财务负责人的信息,包括姓名、联系方式等。
7.通知员工和合作伙伴:将财务负责人变更情况通知公司员工和合作伙伴,以便开展工作。
8.办理其他相关变更:根据需要,办理其他相关变更,如银行账户变更、税务登记变更等。
请注意,以上步骤可能因公司所在地和规模的不同而有所差异。在进行财务负责人变更时,请务必遵循当地法律法规和公司章程的规定,确保变更合法合规。如有需要,可以咨询专业律师或会计事务所。
企业财务负责人怎么变更
财务负责人变更流程
1.企业成立之日起三十日内去税务机关办理登记
2.领取税务登记证件
3.企业所得纳税人须自领取营业执照之日起三十日内,持有关证件,向税务机关申报办理税务登记
4.税务机关应当自收到申报之日起三十日内审核并发给税务登记证件
5.去税务机关的办税服务厅进行实名认证,了解财务制度及流程
6.制作财务工作交接表,交接表应写明交接的时间、交接的内容、交接双方人员的签字
7.将变更人员的继任者的信息寄给公司股东,让他们更新对财务人员的信息
拓展资料:
那么财务负责人需要承担哪些责任呢?
要严格遵守财经纪律,执行财经制度,严格把好财务关
监督企业一切收费项目,所有收入全额入账
监督收支两条线,做到所有收费均按规定执行,并上账上交,同时监督企业的一切开支是否做到经济合理、合法有据
所有的财务人员要按上级财政部门的规定要求及时换取财政专用票据,并做到专人专管,专柜存放
所有的收据必须加盖公章,并由经手人签字加盖“发票专用章”方可生效
严格按照财经规定登记好账本公示,按月将收支情况向领导报告,
坚持财务工作的严谨性,及时准确无误的完成各项报账任务
妥善保管好所有财务凭证,及时整理并归档
认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定或有误差的,要拒绝办理报销手续
根据企业资金情况,做好周、月、季、年财务规划和计划,以保证资金正常运转
总之,作为财务负责人一定要熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和统一会计制度,具备相应的会计专业知识,并能在工作中灵活运用,有会计师以上专业技术职务资格,正确执行会计制度,能独立处理和解决全盘业务。
变更财务负责人怎么操作
变更财务负责人怎么操作如下:
财务负责人变更流程为申请人提出变更申请,并受理变更申请、变更登记,开展相关培训、接受验收,签发变更公文并更新财务系统。
1、申请人提出变更申请,并受理变更申请。
变更申请需要明确的申请原因,变更的财务负责人以及变更双方的联系方式。对申请进行审核,确定变更负责人是否具备财务管理资质要求和经验要求,以及变更原因是否合法,若同意变更则准备变更资料。
2、变更登记,开展相关培训。
按照相关规定填写登记表格,提供履职资料,包括财务负责人的主要财务信息、工作经历等资料。新财务负责人须通过专业培训,了解财务管理流程,掌握业务知识,以确保安全生效。
3、接受验收,签发变更公文并更新财务系统。
经过培训后,新财务负责人需要在实际操作中接受考核,完成验收工作,确保财务管理工作能够顺利进行。将变更结果以公文形式签发,应包括变更原因、负责人变更人信息、负责人更换后的联系方式等内容。
将变更后的财务负责人信息及时更新到企业财务系统内,以确保变更的准确性和及时性。
财务负责人简介及岗位职责:
1、财务负责人简介。
财务负责人,是指一般由总会计师或财务总监担任,全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。
2、财务负责人岗位职责。
按照《预算法》,认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算,及时检查分析财务收支和预算执行情况,找出问题,提出建议和措施,不断提高财政资金的使用效益。
严格执行各项财经纪律,建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项,要经单位领导集体讨论决定,坚持民主理财和“一支笔”审批制度。