施工进度计划调整的方法有(施工进度计划调整的方法有哪些)

进度计划调整方法有哪些

进度计划调整方法如下：

（1）改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

例如，可以将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

（2）缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。

施工进度表：

施工进度表即施工组织按计划进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的安排。

家庭装修与公共建筑装修不一样，因工程量小、工序多、工艺精细、材料品种涉及面广，为有效地对家庭装修施工进行管理，必须要有一套正规的施工程序来进行监督。

施工进度计划调整？

施工进度计划调整的方法主要有：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；通过组织搭接作业或平行作业等流水作业来缩短工期。

1、压缩关键工作持续时间的措施主要有：组织措施，即增加工作面，增加每天的工作时间，增加劳动力和资源投入量等；技术措施，如改进施工工艺，缩短施工工艺的间歇时间，改进施工方法，减少施工过程数量，采用先进的施工机械等；经济措施，如实行包干奖励，加大奖惩力度，对施工单位的技术改进给予经济补贴等；其他配套措施，如改善外部环境条件，改善劳动条件，加大协调配合的力度。

2、组织流水作业或平行作业可以不改变各项工作的持续时间达到压缩施工工期的目的。组织流水作业或平行作业的方式和施工劳动力等资源配置，应当根据工程施工特点、施工环境条件等加以确定。

监理工程师辅导：进度计划的调整方法（2）

（2）项目总工期允许拖延

如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。（见图4-26）

（3）项目总工期允许拖延的时间有限

如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。

具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的

网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。此时关键线路上的工作有C、F、H和J，假设通过比较，压缩工作H所付出的代价较小，故将其持续时间30天压缩为25天，可以满足要求。（见图4-27）

以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。

3.网络计划中某项工作进度超前

监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个建设工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；

特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

进度计划的调整方法有那些?如何进行进度调整?

为加快施工进度，需要调整进度计划，必须要以变更施工方案、方法为前提，例如：增加资源投入（或者加班加点）、改进施工工艺和施工方法。

方法主要有：

一：缩减工期。例如：正常工期10天，调整后工期为8天，采取的措施为：加班、加点、连班、在施工人员。

二：调整施工工序。例如，原来工作A完成后再做工作B，现在工作A和工作B同时开工。采取的措施为：增加施工班组，增加施工机械机工具。多个班组多点同时作业。

三：调整施工工序。例如，原来工作A完成后再做工作B，现在工作A尚未完成，就开始进行工作B的施工。采取的措施包括做好隔离措施，预防交叉作业互相影响等等。

工程项目施工进度计划的调整？

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

施工进度计划的调整方法如本章第二节所述，主要有两种：一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期；二是通过压缩关键工作持续时间来缩短工期。在实际工作中，应根据具体情况选用上述方法进行进度计划调整。

1．组织搭接作业或平行作业

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较少，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。

2．压缩关键工作的持续时间

这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到的目的。具体措施包括：

1)组织措施

(1)增加工作面，组织更多的施工队伍。

(2)增加每天的施工时间（如采用三班制等）。

(3)增加劳动力和施工机械的数量。

2)技术措施

(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。

(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）。

(3)采用更先进的施工机械。

3)经济措施

(1)实行包干奖励。

(2)提高奖金数额。

(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4)其他配套措施

(1)改善外部配合条件。

(2)改善劳动条件。

(3)实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。

除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整而其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

施工进度计划的调整方式主要有（ ）。

【答案】：A、C、D、E

施工进度计划的调整：

1、工期优化：当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足工期要求的目的。

2、资源优化：通常分两种模式“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。

3、费用优化：在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

施工进度计划的调整方法有

方法有关键工作的调整、关非关键工作的调整、调整施工进度计划的基本原则等。

1、关键工作的调整：关键工作是进度控制中的最重要工作，是确保工程按期完成的关键，尤其是对于工程的总工期和里程碑事件，必须严格保证按期完成。

2、非关键工作的调整：非关键工作不是工程的控制性工作，但进度直接影响到关键工作的进度，非关键工作的进度受到影响，也要进行调整。

3、调整施工进度计划的步骤：调整施工进度计划的步骤包括分析原有施工进度计划，确定影响施工进度的主要因素，根据实际情况修改施工进度计划，并重新安排施工进度计划的总工期。