加快工程结算的措施有哪些(加快工程建设的措施)

如何加快办理景观工程结算有什么方法

1、熟悉结算流程

2、确保资料规范性

3、选择沟通能力好的结算人

4、项目经理或公司高层亲自出面

5、处理好与业主及相关单位的关系

1.熟悉结算流程承接工程前就要与甲方成本人员沟通清楚，他们公司的结算流程、相关资料模板，再根据要求公司内部建立结算工作计划，从施工中就开始准备结算的资料，无疑是最好的策略和方法。常见的流程总结下来都是诸如如下：1、提交竣工图，完成现场验收工作。2、完成物业移交3、现场收方4、核对工程量5、认质认价6、合并结算书，双方确定最终工程量和价格，签字盖章存档

2.确保资料规范性每个甲方公司都有自己的资料模板，我们的过程资料一定要吻合他们的表单要求，否则后期再修改表格或补充资料，会浪费非常多的时间，得不偿失。所以，施工单位的资料员做资料前一定要多与甲方人员多沟通、学习，确保资料符合要求。

3.选择沟通能力好的结算人员办理结算时，需要跟甲方各个部门的人员沟通，有时候还需要跟相关的交叉施工单位的人员沟通，选择一名具备良好的沟通能力的员工，对工作的开展有非常大的帮助。

4.项目经理或公司高层亲自出面1、项目经理毕竟是从项目承接到项目结束都全程跟踪的，他对于项目整体的把控力度是结算人员无法匹敌的。当基本的资料都做好后，项目经理要跟结算人员充分配合，跟甲方一起核对工程量、核价。不仅能够缩短结算的时间，还有很大的可能跟公司争取更多的工程额度。2、若项目经理不能出面，公司能够安排一名高层跟结算人员一起出面谈判，也是很有必要的，俗语说“不看僧面看佛面”，公司高层亲自出面甲方总会考虑将日程排到前面的。

5.处理好与业主及相关单位的关系1、在办理结算的时候，我们与业主的多个部门，比如工程部、成本部、财务部等都会有接触，如果能够让这些部门都对公司有个好印象，做起事情来都会事半功倍。2、结算中还会与物业单位和相关交叉施工单位，比如总包、精装、软装、外墙、强弱电等等单位都可能有交接，处理好彼此的关系，如果出现扣款的签证的时候相互之间也好沟通，避免出现相互推诿、扯皮、这些事情，拉慢整体结算进度。

建筑工程结算中存在问题及应采取的措施？

（一）高套定额问题

高套定额是指做低标准—工作，套用高标准定额。例如：在建筑工程的基础项目中，人工挖土方定额项目套用人工挖基坑定额项目，以现行建筑工程预算定额来说，同样为挖普通坚土（深度均在2米以内），人工挖土方定额单价为732.39元/100立方米，而人工控基坑定额单价为：1150.41元/100立方米，又如把普通混凝土定额套用成钢筋混凝上定额项目，二者都套用了高的定额单价。从而提高了工程造价，但在工程决算审核中、这两种高套定额又有所不同、前者我们应从熟悉工程组计算规则着眼，后者应从掌握施工要求和竣工图纸方面人手。

（二）虚增工程量问题

1、在基建工程的某一分项工程中，多计算工程量。例如：在屋面工程中，实际用30块预制空心板、而在决算中却列了34块。在油漆工程中，刷墙裙400平方米、却列了600平方米、这种情况非常普遍、在隐蔽工程中应尤为注意，这就要求审计人员有熟练的工程量计算技能，同时，项目主骨部门要有严格的隐蔽工程现场记录和签证。

2、工程量重复计算。某一分项工程在某定额项目中已列入决算，但在决算的其他定额项目中仍可以看到此项工程量，就是干了某一单项工作。而重复要了两次钱，只是反映在套用两次定额项目罢了。这一点在竣工决算中也经常遇到。例如：在门窗洞口上面的圈梁、过粱项目中，实际工作中有一些门窗上的过梁已经被圈梁代替，但在决算中，过梁定额中有此项，圈梁项目中也没有扣除，这就重复计算了门窗的过梁，大形中增加厂建设单位的负担，多支付资金。

3、注意定额项目本身包含的工作内容。在某些定额项目中已包含了一些表面似乎没有的项目。例如：在整体面层中的水泥沙浆地面、水磨石地面中，每100平方米面积均包括95米的踢脚线，而决算中，施工单位常常把其二者分开来做，同样增加了建设单位的负担，这一点也不容忽视。

（三）计取费率问题

计取贽率问题一般比较简单，国家分类不完全一致，有的地区按施工单位资质等级计取费率，这就要求审核人员要明确掌握施工单他的真实情况，加固定资产、企业总人数及工人、技术人员、管理人员之间的比例。根据国家建设部的要求，将要全面推广并实施的是按工程类别加以计取费率，至于某项工程应该按几类进行计取费率，制约因素主要有：建筑物高度、建筑面积、整体结构（框架结构、砖混结构等）、跨度等几种。

（四）材料价差问题

由于建筑产品的庞大性、多样性、复杂性，使得建筑材料具有多样性且材料价格有时随时间（特别是季币）变化的明显性，这就要求审计人员除了要多订阅一些建筑性报纸、杂志、建筑材料价格信息、指导等有关资料，掌握建筑材料的—些新变化、新动态、新趋势外，还要深入到建筑市场了解建筑材料的价格，进而做到审核决算中的材料调差项目时心中有数。

作为一个基本建设工程项目的审核部门，可根据本单的实际情况，如人力、物力、财力，进行全审、抽审、或在一份决算中审核一些造价比较高的项目，以实事求是为原则，以完善制约机制为目的，与项目主管负责人员积极配合，尽量做到支付给建设单位的建设资金支付合理，不流失、不浪费。

如何提高工程结算的进度管理办法

第一提高时效性

工程进度款：各承建商必须在每月25~27日，提交进度款申请给监理公司审核，监理必须在3天内审核完毕，提交业主审核。承建商应及时申报、同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交业主，如每月30日，进度款申请书没有到业主方处，业主将暂停支付该月进度款，顺延到下月工程款中支付。变更签证审核时间：每月的10日、25日签证提交到成本管理部，逾期提交，成本管理部将会在下期一同审核完成。

第二提高准确性

各承建商必须按照工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款，同时，监理应认真审核。

表格统一原则：工程款申报需按照广东邦华集团有限公司（项目公司名称）制定的表格填写和申报，项目部在接收请款资料时会进行核对、审查，不合要求的会当即退回，承建商自行承担工程款推延支付的责任。

第三增强完整性

工程款、结算申报的手续需齐全。结算资料必须一次完整递交，如资料不齐全，承建商自行承担工作推延的责任。