如何做装饰工程进度款(装饰工程进度款申请表范本)

装饰工程施工进度管理及控制？

装饰工程进度控制，是工程管理“三管、三控、一协调”的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控，关系到工程项目在实施阶段“增值”目标能否实现，也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。文章首先阐述实行工程进度管理在整个工程项目管理活动中的重要意义，接着从人、机、料、法、环五个环节分析影响施工进度的因素，最后结合施工现场实际情况，分别通过组织、技术、经济、管理四个方面制定进度控制措施。这为一般性装饰工程施工进度目标控制提供管理方法，有利于装饰工程进度目标的实现。

1装饰工程施工进度管理的重要意义

建筑装饰工程是项目实施阶段的重要组成部分，关系到工程项目能否如期投入使用和运营。首先，通过有效的进度管理，能提高企业的管理水平和管理人员的管理素质。其次，通过科学的管理，统筹协调质量、成本、安全和进度目标的协调统一，合理优化资源配置。最后，有效的进度管理可以提高施工效率和建设成本。对于建设单位来讲，可以减少建设投资，降低建设成本，按期完成建设目标。对于施工企业来说，可以减少施工消耗，降低施工成本，及时收回工程款，实现项目利润。对于社会层面来讲，能够减少对社会资源和自然资源的浪费，实现工程项目建设社会效益。基于此，无论对参建各方的自身利益还是对社会效益而言，实现工程进度目标均具有十分重要的现实意义。

2装饰工程施工进度的影响因素

2.1人员因素。主要是参建五方责任主体的影响因素，包括勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位。

（1）建设单位的影响因素。建设单位作为项目管理的核心，其项目决策和规划直接影响项目工程施工进度。首先，项目开工审批手续、图纸审查等工作滞后。其次，施工场地协调不及时不满足进场要求、设计方案没有确定，变更频繁、工程款不按期支付、采购的材料物资和设备不按期供应。最后，任意压缩合理工期，导致工程质量降低，导致返工。

（2）设计单位的影响因素。首先，不能按期提供施工设计图纸。其次，设计方案的设计深度不够，不能指导实际施工，需要现场进行方案的二次深化，导致作业面不能充分利用，工序不能全面展开，延长施工工期。再次，对于施工期间出现的问题不及时出具变更方案。最后，专业间的图纸互相矛盾或冲突。

（3）监理单位的影响因素。首先，受监理工程师专业、资格、经验、水平和执业能力的影响。其次，监理工程师责任心不强，协调现场的能力不足。对隐蔽验收和过程验收拖延，或者对隐蔽工程尤其是土建和管线安装质量的验收流于形式，影响装饰面层的施工进度。最后，着重质量、安全等方面的监控，而疏于对工程进度监督重视不足。

（4）勘察单位的影响因素。首先，没有勘察方案或勘察方案不能满足装饰施工要求，导致工程不能按期开工。其次，勘察单位在装修施工过程中没有对勘察方案的实施进行监督。最后，勘察单位不按时参加竣工验收。

2.2施工机械因素。

（1）施工机械选型不当。包括两方面因素，一是选型不对或不适用施工环境和作业要求，二是机械性能和技术落后。（2）施工机械或工机具维修和保养复杂。首先，机械容易损坏、维修保养频繁，影响正常使用。其次，更换零部件困难，或零部件不易采购。最后，机械故障率高，机械进场前没有进行检修，进场前就处于损毁状态。（3）施工机械不易操作。机械操作复杂，操作人员不容易掌握操作要领，适用性和实用性差，降低机械使用效率和施工人员作业效率。

2.3材料物资因素。（1）材料供应不及时，不满足施工进度要求。（2）材料质量不符合设计或规范要求。缺少材质证明文件；材料已过质保期或接近质保期的库存积压产品。（3）材料的规格型号、加工尺寸错误，不符合加工单要求。（4）材料选用不当，不适应施工环境或施工要求。（5）饰面材料采购或加工周期过长，材料运距过长，延长材料的进场时间。

2.4工法因素。

（1）设计阶段没有对施工节点和工法进行设计或设计错误。

（2）变更频繁，方案确定程序繁琐、确认周期过长。导致施工进度缓慢或重复施工，对工期产生不利因素。

（3）施工做法不合理、过于复杂，增加施工难度，增加施工强度。

（4）施工组织缺乏前瞻性，工程组织不力，工序组织不合理，人员、材料、机械调配不当，施工平面布置不合理，直接影响施工进度。

2.5施工环境因素。

（1）在项目施工期间，遇到的极端天气或地质灾害等因素，使工程无法正常开展，造成对工程进度的影响。

（2）政府行政性行为对工期的影响。一方面是建设单位未按照法律及行政性法规的要求，在开工前办理相关行政审批手续，被行政机关处罚而引起的停工。另一方面是工程所在地政府举办的相关国际性或国内大型活动，创办卫生城市、中高考期间根据政府要求发生的临时性停工。

（3）施工现场没有进行三通一平，不具备进场条件或进场后无法施工。

（4）土建、安装工程进度滞后，导致不满足装修施工要求，造成装修延期。

（5）施工临设不符合规范要求，不满足施工要求。施工现场临时停水、停电或工序配合不顺畅导致的临时停工。

3装饰工程施工进度控制措施

3.1组织措施。

（1）论证和确定进度目标，并对目标进行分解。编制科学合理的施工进度计划，找出关键工序和关键线路，并针对关键节点制定相应的控制措施。在项目施工期间，按照“PDCA”的方法实施动态控制，随时监测实际进度与计划进度的偏差，按照预定的控制措施或临时采取措施，对进度进行调整和纠偏。

（2）从施工人员、材料、机械设施方面制定工期保证措施。第一是施工人员的组织保障。在项目实施前期，编制科学合理的劳务作业人员需求计划，制定保证措施。重点考虑以下两个方面的影响因素。一方面，在项目实施的时间节点是否有农忙、跨年、中高考、高温作业等影响因素。另一方面，施工劳务模式的选择。施工前应根据分项工程的特点，选择合适的劳务模式。对于技术复杂、对施工人员专业技术要求高的分项工程，应由物资供应或生产单位进行施工或选择专业劳务队进行施工。第二是物资材料的保证措施。首先，材料品种、颜色、规格型号、样式要提前确认和封样。其次，材料计划要准确，避免因材料计划失误，造成工程无法正常施工。再次是材料的加工采购周期的影响，明确常规材料和加工定制材料的供货周期。提前与供应商在采购合同内明确约定采购数量、供货周期和质量要求。最后是综合考虑选择供应商、运距和运输方式。选择有规模和信誉良好的材料供应商；选择运距近和便于组织运输为宜。第三是机械设备的组织。根据项目特点，采购与之相适应的机械设备和工机具，进场前应确保设备性能的完好，施工现场备足维修零部件和易耗品。

（3）实行工期目标责任制，制定进度目标经济考核制度和奖罚激励措施，分级签订工期目标责任书。

（4）成品保护措施。制定成品保护措施，落实成品保护责任人。避免因成品损坏造成返工，影响工期。

3.2技术措施。

（1）施工前进行图纸内审和图纸会审，明确施工做法和技术要求。项目开工前由项目技术负责人组织施工技术人员和班组长对设计图纸进行学习，对于设计漏项、设计深度不满足施工要求、工艺不合理等因素进行整理汇总。一方面是明确做法要求，另一方面是在图纸会审上由设计明确做法或出具变更。（2）优化施工工序，合理划分工作面，形成合理有序的流水施工节拍。科学的施工平面划分、工序的高效衔接，能最大限度创造工作面和提高作业面的利用率，提高人工、材料和机械使用效率，有利于工期进度目标的实现。（3）制定工期的技术保证措施。首先做好施工准备工作，开工前熟悉施工图纸和技术文件。落实施工方案，明确分项工程的特殊工艺要求或材料使用要求。制定相应的专项施工方案，或由设计、材料生产厂家进行技术交底和作业指导。其次是抓住关键工序和重点施工部位，做好技术保障。最后是优化施工方案，推广新工艺、新材料的应用，提高作业效率，缩短施工期限。（4）施工过程中应对技术方案的实施效果进行监控，并根据施工环境的变化做动态的调整。

3.3经济措施。（1）建设单位应严格按照合同约定及时拨付工程进度款，及时办理工程款结算。（2）监理方应及时审批工程款申请，签署工程款支付证书。（3）施工单位应编制与进度相符合的资金需求计划。（3）施工过程应严格执行经济考核制度和奖罚措施。

4结束语

综上所述，装饰工程进度管理应先从思想上认识到施工进度管理的重要意义，再结合具体工程的实际情况，从人、机、料、法、环五个方面分析制约和影响工程进度的因素，最后通过组织、技术、经济、管理四个方面制定控制措施。实现装饰工程进度的目标有效控制，决定着工程项目能否按期投入施工，是确保工程项目增值服务实现的主要措施。

装修工程进度款如何支付?

一般都是分四个阶段将款项付清。

大概业主在家庭里装修还没开始前，就会把装修费用准备最好，所有在跟装修公司签订装修合同以后，需要预付给装修公司30%的装修起动资金，这样才能确保装修资料需要用时已经到位，不影响施工工期，让装修正常进行。

在中期进度款支付完成以后，可以等待到装修基础完成再支付10%的装修款作为职工月薪，让职工把工程收尾加强，防止工程显示质量问题。

主体工程完啦，进行装饰装修工程。如何编制工程施工进度计划？

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。

一、施工进度计划的作用

1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任

2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；

3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；

4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。

二、施工进度计划编制的依据

1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；

2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

3、合同规定的开工、竣工日期及工期；

4、装饰装修工程的施工方案；

5、施工图预算；

6、劳动定额及机械台班定额；

7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；

8、其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标

1、工期应满足规定的要求；

2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；

3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；

4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；

5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

四、施工进度计划的表示方法

施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。

五、编制步骤

编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下

1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

2、确定分项工程项目，划分施工过程；

3、计算工程量(分施工段计算工程量)；

4、确定劳动量和机械台班数；

5、确定各分项工程施工的天数；

6、设计安排施工进度计划；

7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力

（一）确定分项工程项目，划分施工过程

施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。

所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。

在确定分项工程项目时，应注意以下问题：

1、工程项目划分的粗细程度

分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案