战略协议的实际意义(战略协议合作框架协议模板)

战略制定的意义是什么？

一、目的

1、剖析企业外部环境；

2、了解企业内部优势和劣势；

3、帮助企业迎接未来的挑战；

4、提供企业未来明确的目标及方向；

5、使企业每个成员明白企业的目标；

6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

二、意义

战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。

扩展资料

制定战略规划的方式有五种：

第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；

第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；

第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，对企业来说是非常危险的；

第五种是企业与咨询机构合作制定。

在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

参考资料来源：百度百科-战略规划

参考资料来源：百度百科-战略制定

长安吉利战略合作，协议背后有何深意？

70多天前，两家车企还因为知识产权纠纷弄得不可开交，可能要对簿公堂才能解决问题。然而三个月后，它们竟然成了亲密战友了，这种让人大跌眼镜的逆转，怕是只会出现到影视中的剧情里。

5月9日，一条重磅消息刷爆朋友圈，那就是重庆长安汽车股份有限公司与浙江吉利控股集团有限公司签署战略合作框架协议。双方将围绕新能源、智能化、新能源动力、海外拓展、出行等产业生态展开战略合作。

面对汽车新四化的洪流，车企间的深度合作原本也很寻常，不过长安汽车与吉利控股的战略合作，还是一石激起千层浪，让大家心中写满问号。基于什么原因，让这两家貌似不合的车企战略合作？双方合作后，又会迸发出怎么样的火花呢？

东边日出西边雨

今年2月3日，在吉利银河之光正式发布后不久，网上曝出一封律师函，内容为长安汽车函告吉利银河之光涉嫌大量抄袭其已发布的车型外观。

对此，吉利汽车集团很快做出回应，表示银河之光系原创设计，指责毫无根据。并且吉利控股集团高级副总裁杨学良转发了该微博并写道：“要良性竞争，不要内卷内讧；要转型发展，不要同室乱战：要团结一致，不要分裂抹黑。”

从当时来看，长安与吉利双方互不相让，不过并不影响它们坐下来谈谈。这种情况就像一对情侣，几天前还吵着很凶的架，结果没几天竟然结婚了。故事发展太快，吃瓜群众一时反应不过来。不过，对于长安汽车与吉利控股的战略合作，表面上感觉突然，但仔细想也在情理之中。

如果说长安和吉利能有深度合作的基础，那就是两家车企均代表着不同领域的两大领先势力。

先说长安，有着央企背景却没有大企业那种积重难返的诟病。这几年在智能化、电动化趋势中转型非常成功。不仅市场销量可观，同时打造阿维塔、深蓝等高端、中高端新能源品牌，形成完善的产品体系，未来前景极为看好。

而作为民企造车的代表，吉利汽车一直以来不走寻常路，从当年收购沃尔沃到推出首个自主豪华品牌领克，再到如今在手攥极氪、银河等新能源高端、中高端品牌，可以说在新能源赛道上顺风顺水，实力不可小觑。

既然如此，双方合作也是惺惺相惜，是一种非常有效的互补。门当户对，脾气相近，就是合作的基础。

此外，吉利在入主力帆科技后，又将吉利工业互联网全球总部项目落户重庆两江新区，与重庆有着扯不断的联系。而长安在重庆汽车制造产业链中，又扮演带头大哥的角色，对西南乃至全国汽车产业格局起着至关重要的作用。

因此，双方的战略合作，不管从企业自身还是从中国汽车产业合理化布局来说，都是一次极佳机遇，很好地诠释着合则双赢的内涵。

立足汽车新四化

在当下的中国品牌中，实力车企并不少。比如很早就抢跑新能源赛道并一骑绝尘的比亚迪。而比亚迪在重庆也有生产基地，对于长安来说，如果与比亚迪合作也是顺水推舟的事。

不过，长安却做了另一种选择。为什么呢？在《车壹圈》看来，比亚迪自身在产品研发、市场销量以及动力电池等新能源产业链等方面，已经可以做到一家独大，感觉不需要外力也可以做得很好。

而长安与吉利，虽说强强联手，但彼此仍有一些可以互补地方。比如在汽车智能化方面，可以这样描述长安：有着制定宏伟蓝图的创新精神，但在执行过程中，感觉仍是稳字当头，爆发力没有市场期待的那么大。

比如长安汽车最早推出的“香格里拉计划”、“北斗天枢计划”，堪称汽车新四化的行业白皮书。如果按照这个战略蓝图推算，那么长安现在应该已经做到了国内智能化、电动化的头把交椅才对，然而“理想很丰满现实很骨感”，在新能源与汽车智能化领域，后来居上的大有人在。

再看吉利，虽然旗下新能源品牌不少，从几何到极氪，从睿蓝到银河，几乎每个板块都有涉足。不过总体给人的感觉就是什么都想做，但整体分散缺乏“拳头产品”。

而从双方合作的发展来看，就是聚焦新能源和智能化领域，“在新能源领域，双方将就电芯、充换电技术、新能源汽车产品安全，新能源产业布局进行合作。在智能化领域，将围绕芯片、操作系统、车机互联、高精地图、自动驾驶等展开合作。”

如果真的能将这些规划落实到底，那么长安与吉利的战略合作，无疑将为产业带来一场颠覆性的变革，双方成为汽车新四化中的航母车企，也是指日可待。

联合出海实现双赢

长安与吉利的合作，除了在新能源及智能化领域条件丰厚外，《车壹圈》还关注到双方合作还涉及海外发展、出行生态的合作共享。

事实上，作为两大实力车企，长安与吉利在海外市场运营上均有建树。据吉利汽车财报显示，2022年吉利全年出口销量19.8万辆，同比增长72.4%。而长安在过去的2022年出口销量达25万辆车，同比增长57.3%。

从目前国内市场发展态势来看，未来中国车企不仅要全力发展海外市场，同时还要向全球实力车企看齐，与国外知名品牌一争高下。而如果要做到这一点，双方的战略合作对于海外出口就有了用武之地，既能充分共享优势资源，又能避免同门内卷，实现共赢。

其次，在全球出行市场上，随着双方的合作也将会掀开新篇章，吊打滴滴出行。

目前，长安入住的T3出行上线短短四年来，累计实现订单超 14 亿次。到 2026 年末，预计将实现单日订单峰值破1000万、营收达500亿、覆盖城市数破200座和 L4 自动驾驶车辆商业运营达1000台的四个目标。目前来看，这个目标虽然远大，但实现起来却任重道远。

而对于吉利来说，在共享出行市场也很活跃。除了定位共享出行定制品牌的曹操出行外，还有吉利与梅赛德斯-奔驰合资打造，专做礼宾出行服务的耀出行以及专攻定制化出行市场的礼帽出行，在出行细分市场做得很全面。

相关数据显示，2022年，滴滴实现营收1408亿元，同比下降19%。其中一个重要原因就是市场占有率，被高德、曹操、T3出行等平台抢夺。

如何实现出行市场的破局，与滴滴出行抢占全球市场份额，将成为双方合作后一个重要课题。总之一句话，就是通过战略合作，整合优势资源，在广阔的市场蓝海里实现更大的发展。

《车壹圈》观点：从长安与吉利的战略合作，可以看到未来车企整合的新模式。

作为实力相当脾气对路的两大具有代表性的车企，长安与吉利可以说是门当户对，它们的强强联合，不仅对企业自身成长起着重要的推动，同时对新四化趋势下的产业发展也提供了一个具有样板式的案例，因此这是一场极具里程碑意义及影响力的深度合作。

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签订《战略合作框架协议》是什么意思

战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。

战略合作的意义主要有：

1、战略合作可提高企业的知名度，为企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费者和顾客，增加产品销售量，扩大市场占有率。

2、战略合作可以获得协同效应，即 1＋1＞2，实现组织间的信息、资源共享，充分利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节省成本费用，扩大经营规模，更好地获取规模经济效益。

在“合作”内部，分工与协作有利于各企业间优势互补，可以形成更有效的专业化分工，发挥规模效益，使产品整体成本降低。从而使“合作”企业实现各自的“低成本”和“专业化”的发展战略。

3、战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争，使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势。

4、战略合作可以降低和缓解合作企业的经营风险。现代市场竞争日趋复杂，市场瞬息万变，企业面临的经营风险不断增大。合作企业通过信息沟通、优势互补和风险分摊，提高了成功率，降低了风险损失。

5、战略合作可以加快企业技术创新步伐。随着知识经济的发展，科技已成为决定竞争能力的关键变量之一。

在技术资产贬值速度加快，技术创新的平均投入水平大幅上升的今天，技术创新面临着更高的技术和资金要求，这些己超出了单个企业的能力范围。因此通过联合各企业的技术资金优势，可以加快技术创新的步伐。

6、战略合作可以有效地突破市场进入障碍。企业不仅可以利用合作伙伴的管理经验和营销渠道，快速进入当地市场，而且可以通过合资、特许经营等方式消除地方和他国政府的法规限制。

扩展资料：

框架协议的一个例子是保养合同，在合同的有效期内单个工作和服务被“分批履行”。整个合约受到框架协议的控制，但是单个交易也有它们的特殊情况。

框架协议的特点：

第一，它提供了一种规则。全国性组织越来越重视全球性协议，一个重要内容是尊重组织权利，工作在哪里组织权利就应当延伸到哪里；

第二，不需要与每个企业去谈判。

国际劳工标准是三方的，是批准国家同意的，这是企业的义务；

国际劳工标准是普遍标准，是最低标准，所以不需要再谈判就应当执行。

国际标准不会取代国家内部标准。国际协议仅仅是令企业表态的方式，企业要承诺自己在世界各地都要遵守普遍承认的国际劳工标准，提供体面的劳动，承担社会责任；

第三，框架协议不是专门为解决冲突而达成的，它的作用主要是可以避免矛盾升级，可以使工人了解企业，企业了解工人，有利于建立劳资互信；

第四，框架协议是促进一些国家落实核心公约的有效手段；

第五，协议是自愿的，一般能够自觉执行。问题是在企业供应链上的下属企业、关联公司的问题，工会发现问题可以向母公司提出投诉。现实中，最好的监督者是工会会员，应当随时报告协议执行的情况。

参考资料来源：百度百科-框架协议

中国电信与AT&T签署战略合作协议有着什么样的意义呢？

中国电信和AT&T将在长期合作关系的基础上，利用双方领先的通信网络及技术优势，为中国境内的跨国企业提供更多先进的网络服务，助力跨国企业客户在中国及全球的业务增长。

两家企业将在物联网(IoT)平台与解决方案方面探索合作，扩大对全球物联网解决方案的支持，更好地为跨国企业客户服务；协作开发基于云的大数据新应用和数据分析，帮助企业提高运作效率并开发新产品、新服务和新商业模式；启动双边漫游测试，探索高清语音VoLTE漫游服务的能力；帮助用户使用软件定义网络解决方案与平台。

AT&T 表示，通过加强与中国电信的战略合作关系，跨国企业将可以持续获得在中国所需要的先进的信息通信解决方案，助力其今后进一步加快数字化、信息化发展。

战略协议是什么意思

问题一：什么叫战略合作框架，它和合作协议有什么不同 20分 战略合作框架和合作协议的不同之处在于：前者是广泛（框架）性质，后者是具体事项的具体处理内容。比如说：签定一个中国和俄罗斯就开发生产大飞机战略合格框架协议，它的内容其实就是双方同意干这么一回事。具体到合作内容：谁生产什么部件、谁攻关（设计）什么部件要达到什么样的性能事项，就需要再签定一个具体的合作协议。

战略” 最初指的是军事梗略，只用在军事领域。其本义是对战争的整体性、长远性、基本性谋划。（对战争的谋划有两种：局部性、短期性、具体性的谋划是战术，而整体性、长远性、基本性的谋划是战略。军事战略、军事战术和军事技术都是军队不可缺少的东西。它们各有各的特点，也各有各的用处；既互相对立，也互相依存。）

后来，“战略”这个词的词义被人们引申了，目前至少有三种引申义：

第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。如：企业竞争战略。

第二种引申义突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性谋划，例如，中国经济发展战略，某些城市或地区经济发展战略，某些行业或产业发展战略，某些地区招商引资战略，某些企业的发展战略、营销战略、技术开发战略，以及战略重组等等，就是对“战略”第二种引申义的具体运用。

第三种的引申义，指的不再是对某种行为的整体性、长远性、基本性谋划，而是指谋划出来的某个重要结论。例如，我国提出的“科教兴国”战略、“可持续发展战略”、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部地区大开发战略”、“人才战略”，以及许多企业提出的这个战略、那个战略，就是对“战略”第三种引申义的具体运用。

战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。

其次，框架是对特定应用领域中的应用系统的部分设计和实现，它定义了一类系统(或子系统)的整体结构。

它提供了一种规则，一种意向，一种避免矛盾升级和解决冲突，共享利益的原则。

第三，合作协议就是双方合作的书面合同，一般会明确双方的责任很义务，是有法律效用的文件。

战略合作框架协议的主要内容一般包括：

一是双方同意将对方作为各自事业发展的战略合作伙伴；

二是双方同意在相关领域开展广泛、深入的合作；

三是互邀参与有关合作领域的技术科研开发、建设和技改等工作；

四是一方向另一方提供技术支撑和服务；

五是双方高层建立不定期会晤和沟通机制。

问题二：战略性合作协议什么意思 战略性合作通常指的是一种大方向的合作.一种富有远见的合作.

问题三：签订《战略合作框架协议》是什么意思 战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。

战略合作的意义主要有：

(1)战略合作可提高企业的知名度，为企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费者和顾客，增加产品销售量，扩大市场占有率；

(2)战略合作可以获得协同效应，即 1＋1＞2，实现组织间的信息、资源共享，充分利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节省成本费用，扩大经营规模，更好地获取规模经济效益。在“合作”内部，分工与协作有利于各企业间优势互补，可以形成更有效的专业化分工，发挥规模效益，使产品整体成本降低。从而使“合作”企业实现各自的“低成本”和“专业化”的发展战略；

(3)战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争，使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势；

(4)战略合作可以降低和缓解合作企业的经营风险。现代市场竞争日趋复杂，市场瞬息万变，企业面临的经营风险不断增大。合作企业通过信息沟通、优势互补和风险分摊，提高了成功率，降低了风险损失；

(5)战略合作可以加快企业技术创新步伐。随着知识经济的发展，科技已成为决定竞争能力的关键变量之一。在技术资产贬值速度加快，技术创新的平均投入水平大幅上升的今天，技术创新面临着更高的技术和资金要求，这些己超出了单个企业的能力范围。因此通过联合各企业的技术资金优势，可以加快技术创新的步伐;

(6)战略合作可以有效地突破市场进入障碍。企业不仅可以利用合作伙伴的管理经验和营销渠道，快速进入当地市场，而且可以通过合资、特许经营等方式消除地方和他国 *** 的法规限制;

(7)在实行“合作博弈”的竞争战略时，培养竞争对手不但可以提高自己的核心能力，还是一种“占位策略”，遏制竞争对手的扩张意图。战略合作的龙头还可以利用品牌优势，形成领导价。

问题四：战略合作协议与一般的合作协议有什么区别？ 应该说合作协议是一个大的命题，合作协议可以细分为很多类别，比如战略、融资、管理等，战略合作可以只是协议的一部份，也可以做为协议的全部。战略合作的特点是B2B之间长期的、互利的、有深远影响力的合作协议！

问题五：总对总"战略合作协议是什么意思 所谓“总对总”协议通常是指具有独立法人资格的商务合作双方就合作事宜签署的合作协议。比如：A公司的总公司与B公司的总公司就进出口业务合作签署2011年度合作协议，但A公司的分公司与B公司总部，或A公司的分公司与B公司的分公司之间签署的协议就都不能称为“总对总”协议。签署“总对总”协议的关键要求是双方的级别必须是最高层次的，也就是说必须具有独立法人资格的。

问题六：全面战略合作框架协议大概说什么意思 战略合作框架协议

甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

一、权力与义务

1.甲方

（1）甲方承担的重大项目的研发，应邀请乙方给予支持和配合，由甲方负责牵头共同研发，成果与效益共享。

（2）甲方应为乙方来平台工作人员提供工作、住宿条件。并支付相应劳务费用（按双方商定的条款执行）。

2.乙方

（1）乙方对甲方的项目研发需求给予积极配合。

（2）按照甲方的要求，在有合作项目时，乙方应指派学科带头人、导师、研究生来平台参与项目，确保研发项目顺利进行。

（3）根据甲方的需求，为甲方培训相关技术人员（按双方商定的条款执行）。

二、其他：

本协议未尽事宜，由双方通过友好协商加以解决，或在需要时签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。

1.甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

2.本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效，本协议有效期一年。本协议到期后双方如无书面异议，协议自动延期一年。

3.由于不可抗力因素以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的，致使本协议有关条款不能履行或不能继续履行的，双方协商后，本协议自动终止，双方均不承担违约责任。

4.甲乙任何一方如要提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

5.本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

6.本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明

确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。

7.本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

8.本协议自甲乙双方经过授权的代表签字后生效。

问题七：合作协议和战略合作协议的区别 合作协议书一般指双方达成的合作意向、权利、义务以及相关责任。方案一般是指将要实施的计划，包括方针、原则、目的、措施等。两者有本质的不同。

问题八：京东集团农村电商战略合作协议是什么意思 德成控股集团与麦德龙集团成为战略合作伙伴，共同开发德成・徐东国际中心，项目规划总用地约50125平方米，其中包含MALL、写字楼、公寓，打造成为具有德式风情小镇的商业街区；为国际企业在华中分支机构、办事处提供高级写字楼；为外企白领提供精装房及酒店式服务等等。

问题九：什么叫框架协议，有法律效力吗？ 1、框架协议一般是做大项目的商务谈判，双方把大方向定下后所签订的协议。比如合作投资开发房地产的，合作方一般会签订一个约定项目投资和待项目进行后双方如何合作的合同，随着项目实施再陆续签订完善具体的细节的协议，这个最开始签订的就是框架协议。2、具有法律效力

签订战略合作协议后还需要招标吗

首先战略合作协议的意义是：1、战略合作协议：战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作。2、释义：首先要考虑怎么建立双方共同利益，包括长短期的，所谓战略，就是要从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化。合作协议，只是一个简单的在部分区域合作的协定。合作还是以各自的利益最大化为主，但不一定是整体的利益最大化。3、模式：战略合作是合作双方或更多方的一种取长补短、相辅相成的一种经营模式。所以是不需要再招标的！希望可以采纳哦！