简述建筑工程项目流程

建筑工程项目流程有：策划决策阶段、工程前期、设计阶段、施工阶段、验收阶段、竣工验收阶段、交付使用阶段。

1、策划决策阶段：这一阶段主要包括编报项目建议书和可行性研究报告。项目建议书是为了推荐建设项目，以便在确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。可行性研究报告则对项目的技术、经济、市场等方面进行深入研究，评估项目的可行性。

2、工程前期：这个阶段包括市场调查、编制可行性研究报告、规划蓝图、办理土地使用证、城市规划许可证等。此外，还需要进行地质勘探，确定设计单位，招标并确立施工单位和监理单位。

3、设计阶段：设计单位根据地质勘探报告和甲方的规划蓝图，开始设计施工图纸。设计图纸需要经过审批，并备案消防、建委以及建筑工程质量监督站。

4、施工阶段：施工阶段的工作包括办理施工许可证，进行施工单位及监理单位的招标，确立施工单位和监理单位。施工阶段开始后，首先由规划部门进行验收，确保施工符合规划要求。

5、验收阶段：施工完成后，进行项目验收。验收合格后，办理竣工验收备案手续。

6、竣工验收阶段：项目完成后，由建设单位组织验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合规定要求。验收合格后，办理竣工验收备案手续。

7、交付使用阶段：竣工验收合格后，项目交付使用。此时，建设单位需将项目档案资料报送相关部门备案。

建筑工程项目的重点：

1、确保施工质量。建筑质量是建筑工程的核心，必须严格按照相关标准和规范进行设计和施工，以确保建筑物的安全、耐久和美观。

2、成本控制。在施工过程中，需要对各项费用进行严格控制，包括材料费、人工费、机械费等，以确保施工成本在可承受范围内。

3、项目管理。项目管理需要建立完善的管理体系，包括计划、组织、协调、控制和监督等方面，以确保工程按照计划顺利完成。

4、环保和安全。在施工过程中，需要遵守相关的环保法规和标准，尽量减少对环境的污染。同时，也需要加强安全管理，确保施工人员和周围环境的安全。

5、技术创新和人才培养。随着科技的不断发展，建筑工程也需要不断创新，采用新的技术和材料来提高施工效率和质量。同时，也需要注重人才培养，吸引和培养高素质的人才来推动建筑工程的发展。

以上内容参考：百度百科-建筑工程

建工程的流程是什么？

我国工程建设程序一般可以分为前期准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。

1、前期准备阶段：包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价、用地审批等工作。在这个阶段，需要对工程项目进行概括性的研究和初步规划，确定工程的可行性，评估项目的环境影响，并获得必要的审批和许可。

2、设计阶段：包括工程详细设计和施工图设计。在这个阶段，需要进行工程的具体设计和细化，制定详细的工程方案、施工图纸、技术规范等。

3、招投标阶段：包括工程项目的招标、投标、评标和合同签订等。在这个阶段，需要进行工程项目的公开招标并筛选中标单位，签订相关的合同和协议。

4、施工阶段：包括工程项目的实际施工和监督管理。在这个阶段，施工单位按照设计和合同要求进行项目的具体施工，监督单位进行监督和管理，确保工程按时、按质量进行。

5、竣工验收阶段：包括工程项目的竣工验收和相关手续办理。在这个阶段，工程项目完成施工后，进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准，同时办理相关的验收手续，如工程竣工验收报告、取得竣工验收证书等。

工程建设的方式

1、公开招标：采用竞争性的方式，公开向承包商或供应商发出邀请，招标者通过竞标来争取承建或供应合同。这是最常见的建设方式，适用于大多数工程项目。

2、邀请招标：仅向特定承包商或供应商发出招标邀请，限定了参与竞标的范围。这种方式通常用于特定要求较高或项目规模较小的工程。

3、设计-施工总承包：由一家公司承担工程的设计和施工工作，将两个阶段整合为一个合同。这种方式可以提高工程进度和效率，减少业主的工作量。

建筑工程项目流程

一、工程建设前期阶段

（一）项目建议书

（二）可行性研究

（三）立项

二、工程建设准备阶段

（一）报建

（二）委托规划、设计

（三）获取土地使用权

（四）拆迁、安_

（五）工程发包与承包

三、工程建设实施阶段

（一）工程建设项目施工准备管理

（二）工程建设项目组织施工阶段的管理

四、工程竣工验收备案与保修阶段

（一）工程竣工验收及备案

（二）工程保修投资许可证（发改委）

项目建议书（发改委）

办理选址意见书（规划局）

可行性研究报告（发改委）

工程报建备案（建委）

立项（发改委）

确定施工队伍（招标办）

施工许可证（建委）

建设实施（监理、施工队伍）

建设工程规划许可证（规划局）

初步设计施工图设计（建委）

建设用地规划许可证（规划局）

竣工验收及保修（建委）

确定监理队伍（招标办）

确定勘察设计队伍（招标办）

交纳建设费用（财政）

消防、人防、园林气象、市政配套手续（各相关部门）

建设资金审计（审计局）

确定材料、设备供应商（招标办）

申请土地开发使用权（国土房管局）

拆迁、安_（国土房管局）

质量监督（质检站）

安全监督（安监站）

施工放验线（规划局）

报开工报告年度计划申请文件（发改委）

工程建设程序图承办内容（承办单位）

图示环境影响评价文件报审（环保局）

用地预审报审（规划局）

地震安全性评价（环保局）

建筑工程项目流程

建设工程流程如下：

1、策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。

2、勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。

3、施工：开工时间也就是首次破土开槽时。

4、生产准备：招聘相关人员，进行组织培训等。竣工验收以及考核评价：要提交相关材料。

一个完整的工程项目流程

一个完整的工程项目流程如下：

1、撰写项目建议书。

2、进行可行性研究。在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

3、撰写可行性研究报告。

4、进行勘探。复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。

5、进行设计。一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

6、进行建设准备阶段。

7、进行施工。建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。

8、进行生产准备阶段。有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。

9、竣工验收阶段。工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

10、考核评价阶段。建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

建设特点

1、固定性

任何建设项目，在建成后位置是固定的，在什么地方建设，就在什么地方提供生产能力或使用效益。

因此，对准备投资的项目，必须进行充分的可行性研究，认真进行勘察调查，搞清拟建地点的资源情况，工程地质和水文地质情况，以及一切有关的自然条件和社会条件，根据工业的合理布局和有关协作要求，慎重地选择建设地点。

2、特定性

一切投资项目，不论是生产性建设还是非生产性建设，也不论其规模大小，都是根据特定的用途进行的。每一项工程都是为发挥其特定的用途来设计的。

因此，对某项拟建工程都要在事先有明确的概念。即产品或建设的规模多大，选用什么设备、生产流程或标准，建造什么样的建筑物和构筑物等等，都要预先设计，才能进行施工和购置。

建筑工程详细流程是什么？

建设工程前期手续流程

一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）

1、建设用地批准书申请表

2、国有土地出让合同

3、地形图

二、土地确权（审批时限：7个工作日）

1、建设用地确权申请表

2、土地权属文件（土地证或出让合同）

3、提供投资计划

4、地籍图3份

三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））

1、选址意见书申报表

2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图

3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料

四、立项

1、立项申请书

2、营业执照

3、环境评估报告（环境保护申报登记表）

4、选址意见书

5、董事会决议

6、土地协议

7、土地确认书

8、投资项目核准登记表

9、外商投资项目核准申请书

五、报建登记表

建设项目报建登记表

六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：

七、设计招标

1、立项批准文件

2、提供投资计划

3、设计招标备案登记表

4、设计招标备案书

5、建设工程投标单位登记表

6、委托设计协议书

八、委托设计方案

1、委托设计书

2、规划要点

九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）

1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日）

2、1/500地形图

3、土地合同

4、投资计划

5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）

十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））

1、建设用地规划许可证申请表

2、选址意见书

3、地形图

4、批准的规划成果或总平面布置图

5、环境评估报告

十一、钻探

1、建设工程岩土勘察备案登记表

2、甲方提供设计生产工艺条件

3、出具地质报告（试桩）

十二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）

十三、施工图审查

1、规划部门审核

2、建筑管理审核（收费）

十四、报消防审批

1、建筑消防设计防火审核申报表

2、立项计划

3、设计消防专篇

4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明

5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸

6、装订成册（A4纸）

十五、人防

办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/_

十六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））

1、建设工程规划许可证申报表

2、投资计划

3、施工图（建筑3份电子版1份）

4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）

5、消防、配套、环保、人防部门批准文件

6、建设用地规划许可证

7、建设用地批准书

8、土地合同

9、土地权属证书或证明文件

十七、监理招标

1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表

十八、施工招标

1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表

十九、质量监督、安全备案

1、质量监督登记表

2、安全措施备案登记表

二十、施工许可证

1、建设用地规划许可证

2、建设工程规划许可证

3、施工中标通知书及施工合同

4、施工图纸及技术资料报告书

5、质量监督登记表、安全措施备案表

6、银行存款证明

工程进行中

（一）施工前期

1、办理开工手续

施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。

2、设计现场交底

开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人（项目经理）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

3、进料及验收

由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。

（二）施工中期

1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。

2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。

3、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。

5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，

检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。

6、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。

7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。增减项变更，交付增项款。增

减项变更，不计入工期。

8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。

9、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。

10、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。

（三）施工后期

1、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。2、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。

3、工程进入售后服务阶段。

施工后

1、两年保修制

两年保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。

自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案；

防水工程，水、电路工程的报修，将在12小时实施解决。

2、终身维修制

保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。

3、定期回访制

工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主，了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。

注：

1.每一个分项工程必须经公司工程部验收。

2.其中四大验收：A、基础验收（包括墙体拆除、墙地面铺贴、墙面基层处理等），B、隐蔽工程验收，C、中期验收，D、整体验收；

3.必须和业主完善验收手续，方可进行下步工作。

一个完整的工程项目流程

一个完整的项目流程是如下：

1、项目启动

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，启动信息技术的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的技术。

2、项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

3、项目实施

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。

4、项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。

5、项目维护

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。

项目的工作流程是什么？

工作流程

一、 组建项目部：

责任人：分公司经理、项目经理

参与人：分公司职能部门

工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量

二、 图纸会审：

责任人：技术负责人

参与人：项目部所由技术人员及各班组长

工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全

2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题

3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改

4、图纸会审的手续办理

三、编制施工组织设计：

责任人：技术负责人

参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员

、编制专项施工方案、进度计划

工作重点：

1、工程主要经济指标分析

2、周转材料、材料计划

3、质量安全保证体系

4、劳动力需用计划

四、施工现场管理：

责任人：项目经理

参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长

工作重点：

1、技术控制方面

放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格后签字进行下道工序。

技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。

技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。

图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。

新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分公司成员培训学习。

2、质量控制方面：

(1)基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。

(2)模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。

3)预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分 公司职能部门验收后进入下道工序。

(4)质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑扎过程中的规格型号、数量间距、接头长度、位置、马凳垫块数量均由项目质检员、技术员验收，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进行下道工序。

(5)框架梁板等模板拆除由项目技术员现场用回弹仪实测强度并送拆模试块试验，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进入下到工序。

(6)主体砌筑阶段及装饰装修阶段和楼地面等工程在施工前由技术员监督施工人员做出样板，报分公司职能部门及相关方进行验收，经签字确认后进行下道工序。

(7)装饰装修阶段 对于抹灰的平整度 阴阳角方正 线盒方正以及细部的处理 每天由项目的质检、技术员按验收规范检查验收。

(8)装饰装修阶段 对于抹灰瓷砖、外墙保温、内外墙粉刷、幕墙等的平整、垂直、阴阳角方正、规方细部处理的工作。每天由项目质检技术员检查验收，技术负责人抽查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。

(9)楼地面铺设 对于砂浆、面砖、石材、耐磨等楼地面的平整 排砖 空鼓的质量控制，每天由项目质检技术员进行验收，技术负责人复查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。

(10)屋面 卫生间的质量控制 对于找平层 找坡层 保温层 防水层的的材质厚度 坡度由项目技术员进行专项技术交底、技术负责人复查技术交底的相关产品及材料合格证 检测报告由技术员监督、备齐、传递给资料员，对于配套工程技术员进行相应的质量控制。做好工序交接手续，并在交接时报分公司职能部门检查验收.

(12)给排水及采暖系统

给排水及采暖应严格按图施工，不允许私自改动，如现场情况与图纸有矛盾应上报项目技术员、技术员负责人并报分公司职能部门，与甲方办理变更方可变动。

给水、采暖等各种承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行压力实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

排水等各种非承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行灌水实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

排水管道施工完毕必须按照规范要求进行通球实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

(13)电气系统

电气接地工程 埋地电缆铺设后应由项目技术负责人组织实施接地电阻测试，隐蔽验收等工作，质检员检查报分公司验收后进入下道工序。

(14)重点隐蔽工序：由技术员、质检员、技术负责人、技术主管共同签字后 方可进行下道工序

3、安全生产文明施工控制方面

责任人：项目经理

参与人：项目技术负责人 安全员 施工员 各工种班组长

工作重点：

安全生产

安全技术交底由技术负责人编写交底 安全员监管工人实施。安全防护措施由施工员负责组织实施 安全员监管监察;施工机械保养维护由施工员进行检查并对隐患进行整改监督。

特殊工种

由安全员监督是否持证上岗和遵守公司相关操作规程及其他规程进行作业。

安全教育：

所由分包工程者进入项目，由技术负责人和各工种班组长组织分公司职能部门配合，安全员进行安全教育，参与所由人员要签到，安全员统一整理备案。

安全检查

分公司每周进行一次安全大检查，由分公司职能部门质安员 项目经理共同参与，检查中发现隐患由技术员和质安员监督整改。

文明施工

现场施工材料及周转材料由施工员按施工平面布置图进行分类堆放整理并符合规范要求，现场安全标牌悬挂由安全员监督布置，要求合理美观。

4、材料控制

责任人：技术负责人

参加人：核算员、技术员、材料员、保管员、各施工班组长

(1)周转材料：周转根据施工组织设计、施工方案、材料计划、工程进度计划，由技术员、核算员协同各施工班组长根据实际情况将工程所用周转材料提出并提前报公司生产处进行审计。

(2)原材料 ：拿到图之后分发给各施工班组，由各班组长根据实际情况提供所需材料数量并报项目核算员，由项目技术负责人牵头，核算员技术员及格班组长对所提出材料进行审核。审核无误后报公司经营处审批，对施工过程中出现的变更，由技术员负责整理并及时通知核算员、施工班组长对材料计划进行调整。

(3)现场材料管理：材料员、保管员认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。做好与预算员沟通做好成本控制。

5、签证办理： 工作重点：技术.核算员负责收集签证.资料.编制内外部核算

资料.资料员做出相应的配合。技术负责人分公司职能部门审查，项目经理分公

司经理批准通过后办理。

6、竣工验收：

责任人：项目经理

参加人：技术负责人.技术员.施工员.质检员.安全员.分公司职能部门。

工作重点：技术人员负责检查施工中的重点交接给施工员安排人员维修，质安员监督实施并验收报技术人员复查合格后报分公司职能部门进入下一道工序。